隨著國內疫情防控形勢持續向好,國家大力促進復工復產效果顯著,因疫情影響而遭遇“急凍”的全國消費市場逐步回暖,其中,備受關注的餐飲、零售等行業尤其顯著。生活逐漸恢復正常,消費者再也按捺不住壓抑已久的購物欲望,“補償性消費”為全國消費市場注入一劑強心針。

　　疫情陰霾漸掃,而這場疫情,也極大地改變了零售業形態,消費線上化加速,供給端新模式、新業態不斷涌現。一場疫情成了零售行業變革的“催化劑”,智慧零售模式全面崛起和快速進化。

　　早已在智慧零售領域探索多年的知名零食品牌來伊份,2020年正在醞釀一場大變革。

　　無論是線上直購、社群賣貨、APP外賣,還是直播帶貨,各類“到店到家”業務在來伊份蓬勃發展。微淘、抖音、社群等多渠道內容營銷手段加速銷售轉化,同時加盟拓展也在全國加大力度推進,信息化、數字化升級迭代賦能全產業鏈,來伊份在全渠道智慧零售戰略認知越發清晰,布局日益加快。

　　2020年,來伊份在智慧零售領域勢必要“大展拳腳”,而企業發展,歸根結底還是要靠人才。隨著企業發展戰略的升級,一場由內而外的組織變革和管理精進也在來伊份全面展開。

　　為了推動智慧零售加快落地,來伊份重點加強了產品中心、食品研究院、到店到家業務以及新事業部的人員配置和業務發展,并通過職能整合、業務梳理、智能化等手段提升組織效能。后續來伊份還將重點加強梯隊人才建設和儲備,更加聚焦公司新的業務場景,加速品牌戰略升級、產品升級、智慧零售、信息科技、加盟業務、直播業務、新品研發、APP平臺等專業人才引進。

　　與此同時,來伊份始終關注員工的個人成長與發展,致力于實現企業發展與個人發展的“共贏”。公司為員工設置了7000萬的獎金激勵政策,在員工創造優秀業績時,讓員工獲得收益。設置雙通道職業發展路徑規劃,員工可以根據自己的優勢選擇發展路徑。今年3月公司晉升了大批上年度表現優異的員工,肯定他們的付出并幫助他們獲得職業上的發展機會。

　　開展超級店長計劃,從一線提拔500名優秀的年輕店長,為此公司與上海華東理工大學EMBA班合作進行市場調研與分析,專為營運人員年輕化趨勢與行為作出整套方案;并通過校企合作,進行全國“種草種樹計劃”,積極吸納優秀應屆畢業生,提供全方位的培訓與發展平臺;并對管培生開放晉升綠色通道,幫助他們經過2年培養成為主管級管理人員,3-5年培養成為經理級管理人員。

　　“感謝公司,讓我從一個應屆畢業生,成長到今天能獨當一面。”2014年6月,剛畢業的楊效宇加入來伊份公司,他學歷雖不高,但個性熱情、堅韌,正是來伊份鼓勵和需要的。公司對其投入各個業務體系的培訓及指導,使其業務水平得到了迅速提升,2018年雙12期間,楊效宇帶領九亭地鐵站店創出單店單天業績超50W的佳績,公司的培育幫助他完成了職場小白向優秀職場人的蛻變。

　　同時對于困難員工,來伊份始終充滿家的關愛,成立來伊份陽光基金計劃,個人或家庭有特殊困難的員工,可向公司申請特殊困難補助。

　　與此同時,來伊份始終不忘對社會的責任擔當,積極促進就業,早在公司前期成長發展階段,就積極響應政府號召,為社會上就業相對困難的40、50人員提供了大量的工作機會,這些員工伴隨著公司一路走來直到退休。直到現在來伊份還繼續聘用了近200位已到退休年齡的員工,以幫助他們解決家庭經濟困難。

　　在消費升級、智慧零售加速的大趨勢下,來伊份智慧轉型的方向愈發堅定,來伊份人同心、同行,齊心協力謀轉型,以厚積薄發的姿態,以勇立潮頭的信心,共譜休閑食品行業發展的新篇章。

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