歷史的見證者不重要，歷史的受益者才重要。很多人一輩子都沒有趕上一次美股熔斷，世人卻在兩周內(nèi)遇到了4次，無疑是歷史的見證者了。但又該如何穿越這場危機(jī)，甚至抓住這危中之機(jī)，成為這段歷史的受益者呢?

　　近日，第337屆中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會以“抱團(tuán)穿越經(jīng)濟(jì)危機(jī) 攜手天九共贏商機(jī)”為主題，發(fā)布了眾多優(yōu)質(zhì)項目與合作商機(jī)，在操作層面很好地回答了這個問題。

　　超10萬企業(yè)家共享獨(dú)角獸商機(jī)

　　事實上，自新冠疫情以來，天九共享已經(jīng)通過云洽會系統(tǒng)在線上舉辦了7場中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會，發(fā)布了百余個優(yōu)質(zhì)獨(dú)角獸與準(zhǔn)獨(dú)角獸商機(jī)，引起了廣大企業(yè)家的強(qiáng)烈反響。據(jù)統(tǒng)計，累計在線參會的企業(yè)家超過10萬人，平均每場參會人數(shù)超過1.6萬人，累計達(dá)成意向客戶數(shù)量超過2萬。

　　可以說中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會聚集了中國極具前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家群體，尤其在疫情期間，成了企業(yè)家轉(zhuǎn)危為機(jī)、抱團(tuán)突破的“線上根據(jù)地”，受到了眾多企業(yè)家的贊譽(yù)。“我覺得中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會是典型的共享經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)了時代發(fā)展趨勢，通過大會可以便捷獲取新項目信息，而且盧俊卿先生的大愛與智慧，戈峻先生的前瞻性眼光都非常打動我。”來自北京博銳正興科技有限公司的老板鮑兆凱如是說。

　　在被問及為什么注資加入“貓屎咖啡”項目聯(lián)營時，他表示，“品牌知名度是最吸引我的地方，而且項目的商業(yè)模式和股權(quán)前景也很不錯，另外天九共享員工業(yè)務(wù)非常熟練，工作積極而執(zhí)著，給我留下了深刻的印象。”

　　對于客戶的認(rèn)同，來自天九共享集團(tuán)華東事業(yè)部的王秀秀表示：“作為員工，認(rèn)真服務(wù)客戶是自己的職責(zé)，很感謝公司在疫情期間實行的候鳥工作制和舉辦的一系列線上中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會，自己不僅沒有因疫情耽誤正常工作進(jìn)展，還額外獲得了很多新客戶。新老客戶都表示，中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會可以隨時隨地線上參與，不用出差，也不用預(yù)定機(jī)票和酒店，節(jié)省了大量時間和金錢，非常便捷。”

　　復(fù)盤線上中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會，會發(fā)現(xiàn)召開的時間點(diǎn)正處在中國經(jīng)濟(jì)觸底反彈的關(guān)鍵時期。而國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人毛盛勇近日表示，從一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，三月份明顯比一、二月份要好，而且之前被壓抑的經(jīng)濟(jì)活動會逐步釋放出來，預(yù)計二季度經(jīng)濟(jì)應(yīng)該會比一季度有明顯回升。由此不難看出，盡管疫情造成了劇烈的沖擊，但中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動力仍然非常強(qiáng)勁。而且經(jīng)過疫情沖擊，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念與行為模式必然產(chǎn)生微妙的變化，經(jīng)過蝴蝶效應(yīng)的放大，將在廣闊商海中孕育出一場巨大的變革。敏銳的企業(yè)家已經(jīng)洞察出這個變化，紛紛提前布局，這也正是中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會如此火爆的深層原因。

　　市場震蕩更加凸顯獨(dú)角獸價值

　　縱觀全球市場，此次劇烈的震蕩固然是新冠疫情這個黑天鵝事件造成的，但從市場周期來看，自1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，市場差不多每10年就會遭遇一次劇烈震蕩。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，周期性震蕩是市場調(diào)節(jié)機(jī)制在發(fā)揮作用，疫情只是加劇了市場泡沫的擠出效應(yīng)，也正是在這個優(yōu)勝劣汰的風(fēng)暴中，孕育著新商業(yè)獨(dú)角獸崛起的土壤。就像1997年亞洲金融風(fēng)暴催生了以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)新貴，2008年美國次貸危機(jī)則催生了以萬科、萬達(dá)為代表的不動產(chǎn)巨頭。可見，此次全球性的市場震蕩也必然會催生一系列商業(yè)變革，誰能在休眠期抓住新生獨(dú)角獸，誰就能在春天里獲得先發(fā)優(yōu)勢，領(lǐng)跑市場。

　　誠如天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿所言，此次疫情加速了中國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。后疫情時代，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存，天九共享致力于團(tuán)結(jié)有能力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)與精英企業(yè)家，抓住獨(dú)角獸商機(jī)，智慧應(yīng)對挑戰(zhàn)，共同迎接曙光。

　　天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿表示，天九共享將團(tuán)結(jié)企業(yè)家共同應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　的確，通過復(fù)盤疫情對企業(yè)的影響不難看出，受沖擊最大的是餐飲、零售等傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是只依靠線下流量的傳統(tǒng)門店。反之，已經(jīng)進(jìn)行智慧化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)受沖擊較小，甚至通過合理利用線上渠道資源，使業(yè)績得以進(jìn)一步提升。這充分證明了智慧企業(yè)抗風(fēng)險的能力，也側(cè)面凸顯了天九共享一直以來為獨(dú)角獸加速、幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的先見之明。從這個角度講，天九共享通過層層篩選，反復(fù)盡調(diào)和審慎評估，發(fā)布的一系列獨(dú)角獸項目商機(jī)彌足珍貴，它們既是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整之際，潛力智慧企業(yè)中最具代表性的種子選手;又是疫情危機(jī)之下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍搶占藍(lán)海的諾亞方舟。

　　除了舉辦線上中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會，為企業(yè)家甄選優(yōu)質(zhì)商機(jī)，天九共享還針對企業(yè)家量身打造了天九云洽會APP，助力企業(yè)智慧升級。在3月25日，天九共享集團(tuán)面向公眾舉辦了天九云洽會APP全球發(fā)布會，這款顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式、革新傳統(tǒng)營銷模式、創(chuàng)造數(shù)字化時代全新會議銷售模式的商務(wù)APP將為廣大中小微企業(yè)共同穿越經(jīng)濟(jì)震蕩帶來助力。

　　3月25日，天九云洽會APP在“云端”首發(fā)

　　與此同時，在天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿的帶領(lǐng)下，集團(tuán)全員展開了一場“疫病無情，天九有愛”的愛心捐助活動，其中員工累計捐款1636435.93元，天九愛心互助金捐款363564.07元，共計200萬元，通過各慈善機(jī)構(gòu)對疫區(qū)進(jìn)行了捐贈，幫助疫區(qū)人民共渡難關(guān)。天九共享在疫情期間還向湖北和北京地區(qū)的企業(yè)捐贈了11000套“天九云洽會”智慧會議系統(tǒng)，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)線上復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開展抗災(zāi)自救。

　　此外，天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻還開設(shè)“戈峻夜話：智慧企業(yè)贏未來”系列公益講座，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化。戈峻對智慧企業(yè)和大共享經(jīng)濟(jì)模式充滿信心，他表示，“當(dāng)前很多企業(yè)尤其中小企業(yè)承受著巨大壓力，天九共享愿意幫助更多中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。”

　　如今，國內(nèi)疫情已全面得到控制，正值全國大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，天九共享舉辦的一系列中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會可以說是及時打破了空間限制，通過線上為廣大企業(yè)家傳遞了一批復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的星星之火。而且，天九共享還站在科技前沿，借助天九云洽會APP和一系列科技產(chǎn)品，攜手廣大企業(yè)家共同推進(jìn)疫后智慧經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有冬天不會過去，也沒有春天不會來臨，相信在社會各界的共同努力下，一定可以打贏這場疫情防控和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之戰(zhàn)。

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