拖地機出現故障，后勤維修員工李學俊開動腦筋，主動查找資料修好了設備，節約維修費用3000余元;為保證產品質量和加工工期，熱處理分廠員工張偉巧思妙想，利用廢舊銅管改造感應器，為產品的完成提供了有力保障;針對轉件及汽車吊等車輛出現漏氣、扎胎的情況，儲運中心員工樸文勝主動利用休息時間補胎補氣......

　　員工把企業當成自己的家，用辛勤的汗水澆灌美好生活。在混改一周年之際，方大集團北方重工員工立足本職崗位投身企業為應對新冠肺炎疫情嚴峻挑戰，保障經營發展而組織的“全面降成本，大干一百天”活動，發揚“雞蛋里挑骨頭”的精神，在成本控制上花力氣、想辦法，踴躍提出“金點子”，形成降本增效人人參與、個個爭先的良好局面。

　　

　　“家”文化成為員工創新動力源

　　一年來，作為戰略投資者的方大集團為北方重工帶來現代企業的體制機制、管理模式，雄厚的資金、市場資源支持，尤其是全新的企業文化。在方大集團的大力支持下，北方重工激發發展動力活力，以方大集團“黨建為魂”的企業文化引領和凝聚干部員工隊伍，形成大兵團作戰的強大合力。

　　在“發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共享”“企業把員工當親人，員工把企業當家”等文化理念下，混改以來，按照方大集團建議，北方重工實行中層以下員工基本工資增長50%，落實免費工作餐福利、重大節日福利等員工福利政策。建立“創造分享、多勞多得、干到給到”的分配激勵機制。混改以來至2020年3月份北方重工累計發放各類專項獎勵4300余萬元，一大批一線員工實現了月工資收入超過萬元，尤其2019年年底為在崗員工和離退休員工發放現金大紅包，激勵全員緊密團結、共同努力推動企業發展，一系列舉措讓廣大員工分享到混改帶來的實惠，精神面貌煥然一新，干事創業熱情高漲。

　　

　　黨群行政合力組織 營造濃厚氛圍

　　在企業開展的“全面降成本，大干一百天”活動中，北方重工黨委發出倡議，動員廣大黨員和全體員工為企業降成本、提質量、保工期作貢獻，并指導基層單位通過宣傳橫幅、電子屏、宣傳欄等，滾動宣傳“全面降成本，大干一百天”主題活動，營造濃厚氛圍。工會組織精心謀劃，積極開展“崗位降本金點子”競賽活動，有效推動“全面降成本，大干一百天”深入開展。

　　各分廠通過班前會、企業微信等各種形式快速將“全面降成本，大干一百天”活動精神和要求層層傳達到分廠、車間、班組，做到全員覆蓋。同時，動員員工積極建言獻策、集思廣益，主動和行業比、和市場比、和兄弟企業比，尋找全方位降成本的突破點。

　　汽車轉向系統分廠在連續實現3個月盈利的基礎上，管理更加精細化，成本控制更加深入。通過日成本核算，每天盤點庫存，合理調整采購計劃，從而保證安全庫存，不占用過多的采購資金，真正做到精益生產。通過生產輔材零星采購變集中采購，新開發5家大宗物資采購供應商資源等手段，4月份實現降低采購成本7萬元。

　　礦業建材裝備分廠先后對旋回破碎機、球磨機和半自磨機等在制產品進行審核，并對設計圖紙和工藝裝配方案提出優化意見，預計可節約成本40多萬元。同時，對磨煤機項目試車方案提出優化建議，也得到工藝部門支持。

　　

　　“金點子”創效  助企業發展

　　汽車轉向系統分廠員工集思廣益，挖掘“金點子”。生產一線員工立足本崗，從工序、設備等入手，獻計獻策，使資源浪費“跑、冒、滴、漏”得到有效治理，工序間流轉速度加快，生產效率提高，產品質量進一步提升。通過對產品逐個梳理，進行成本分析核算，完成設計降本19項、工藝降本12項、修舊利廢5項。

　　設備動能服務部作為公司能源管理單位，廣泛發動員工從小處著眼，開動腦筋，積極參與“崗位降本金點子”競賽。他們通過檢索，并在儲運中心配合下，將庫存的護欄網應用在廠區試點工程上，節約材料成本和人工成本近千元。

　　為保證產品質量和加工工期，熱處理分廠表面班班長張偉提前測量斗輪體的上、下內滾道淬火位置，在仿形制作異形感應器過程中，他利用銅管余料代替了整支銅管，通過切割、拼接和焊接的方式加工，經角磨打磨，最后在銅管上鉆孔，加工成感應器噴水器，用于斗輪體上、下內滾道表面淬火使用，為分廠修舊利廢降本增效做出了貢獻。

　　儲運中心現有轉件及汽車吊等車輛21臺，由于作業環境影響，經常會出現漏氣、扎胎的現象。為節省時間，節約補胎費用，樸文勝提出自行修補輪胎，并在不影響正常工作的前提下，利用業余休息時間對輪胎進行補胎補氣，目前已修補輪胎10條，節省維修費用800余元。

　　砂石骨料工程技術公司工程成套科曲明輝提出實驗室可采用手動篩礦。曲明輝和同事們在礦樣介于1mm～8mm范圍時，且工期不緊張的情況下，采用手動方式對礦樣進行了篩選，大大降低了設備的用電量，降低了能耗。

　　不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。北方重工將抓好“金點子”的經驗推廣，把員工的“金點子”變成企業發展的真金白銀，讓員工品嘗到企業發展的甜美果實。

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