當前,在越來越激烈的競爭壓力下,職場人犧牲時間與睡眠,以健康為代價奮斗的現象并不鮮見。去年,美國國家統計局發布的數據表明,中國人的勞動總量是全球第一,勞動參與率也以76%奪冠。2018年底,中國適度勞動協會會長楊河清教授公布的調研數據顯示,按照日本過勞死預防協會的標準對北京白領分析,四分之一的勞動者正站在「過勞死」的邊緣。

　　疫情給了人們一次在家辦公的機會,但個中滋味只能自己體會。且看一個小現象,釘釘慘遭小學生的“毒手”,一邊給好評一邊打一星,逼得釘釘的運營跪求饒命。可見,生活和工作的邊界,已經非常模糊了。另一方面,快節奏的現代社會,企業員工由于長期高壓、高強度工作而出現猝死、慢性病、亞健康等一系列職業病例激增,面臨的健康風險因素越來越多,這些風險因素與傳染病毒一樣威脅著現代人的健康,造成不可忽視的社會和經濟負擔。

　　去年11月,明星高以翔因拍綜藝節目工作強度太高倒在了片場,令世人惋惜之余,也為職場健康管理敲響了警鐘。更早些時候,富士康員工出現“過勞死”現象,青島啤酒前總裁彭作義、湯臣集團創始人湯君年、愛立信中國前總裁楊邁等因病英年早逝,職場“大忙人”的健康問題越來越引人關注。

　　“健康中國行動”的全面推進為中國的“大健康”產業帶來了前所未有的發展契機,也使企業和個人對健康的關注和認知達到了一個新的高度。國內越來越多的企業管理者開始將“員工健康管理”納入企業的日常管理,面向企業員工健康管理的服務和平臺正如雨后春筍般涌現。

　　在新的數字化時代,企業健康管理應該如何更好開展,探索新的商業生機?讓我們先從健康管理體制機制最為完善的日本經驗說起。

　　1、參照日本經驗,健康管理為企業降本增效

　　日本是一個非常重視健康管理的國家,1988年就提出了全民健康計劃,針對勞動者的健康考慮最早且最細致。員工的健康問題影響因素,主要來自工作環境和工作狀態,日本企業要嚴格遵照《日本工作場所工人全面健康促進指南》的規范,對員工開展職工體檢、健康教育。

　　在日本厚生勞動省規定的健康保持增進計劃中,詳細提出了推行健康測定及其結果的運動指導、精神保健、營養指導等具體措施,促進發展健康管理指導技術,用數學模型做量化評估;同時強調生活方式管理,激發勞動者自主、自動進行運動、飲食、心理層面的健康增進。

　　這種健康管理方式是以預防為主,有效整合了三級預防,預防服務較醫療服務便宜而有效,受到了很多日本公司的支持。例如有的企業允許員工穿球鞋上班,鼓勵步行通勤;有的企業向員工提供腕帶型終端監測設備,測量脈搏、睡眠及壓力情況,然后根據數據運營健康支援系統,進行周期性的面試指導,也證實了員工在良好的健康狀態下工作有利于提高企業效率。

　　從供給側來看,日本企業除了有職業醫師給予健康相關指導外,還會有專門的健康管理師負責跟進運動計劃和必要的健康干預,面向企業提供“一條龍”健康管理服務的機構也在日本接連出現。數據顯示,日本每300人就有一個健康管理師,而中國目前此類人才相當緊缺,每15000人平均享有一個健康管理師。

　　與日本相比,中國企業健康管理意識覺醒較晚,但伴隨著信息技術發展的日新月異,企業健康管理也在吸收國際經驗迅速發展,開始實施不同程度的管理措施,甚至很有可能后來居上。

　　2、數字科技引領,企業健康管理進一步升級

　　過去很長一段時間,國內企業健康管理大多數還停留在職工體檢,只檢不管,缺少健康管理方面的職能,負責發現問題而無法給出解決辦法。盡管企業越來越重視員工的健康管理和服務業務,但在這一領域投入和能力不足,健康管理手段落后,導致依從性差、效果不好,健康保障也不夠全面。

　　據國家統計局數據顯示,中國城鎮的就業人員已經超過4個億,90%都是企業的員工,企業為健康管理服務付費意愿的也在逐漸增強,面對如此大的市場,針對企業的體檢和職場健康管理服務卻差強人意。

　　然而近年來,在“互聯網+醫療健康”風口下,借助科技的力量優化健康管理服務的企業展示出了強大的競爭力。人工智能、大數據、物聯網的融合發展,為打通醫療信息壁壘,帶來更便捷、更智能的健康管理解決辦法提供了基礎。

　　值得一提的是,在健康管理領域頗具建樹的頭部企業妙健康,通過在數字化健康管理領域近六年的埋頭深耕,積累了豐富的實踐經驗,對于企業健康管理也有著獨到的產品服務體系。

　　具體來說,妙健康通過幫助企業建立員工數字健康檔案,對企業員工健康實施系統化、可視化管理,利用大數據分析健康潛在風險,及時給出個性化定制化的健康干預方案,切實有效的提高了企業員工健康管理服務的效率和效果。

　　2018年,妙健康戰略引進加拿大健康管理中心先進的生活方式醫學理念和20多年的臨床經驗,結合自主研發的AIoT健康科技能力,以呵護職場精英身心健康為使命,從運動、飲食、壓力、睡眠等多個維度,為企業員工提供線上線下一體化的健康管理解決方案,進一步鞏固和發展了自身在企業員工健康管理領域的專業地位。

　　憑借技術及專業優勢,妙健康為國內多家大型及超大型集團和企業提供了員工健康管理服務。妙健康從2019年開始為碧桂園全國數萬員工提供包括:員工健康體檢、自助健康評估、線上問診、心理健康、慢病管理、健康訓練營等全方位健康管理服務。

　　疫情期間,妙健康更是與中信銀行共同為中信銀行旗下5萬+企業客戶提供了一站式員工健康管理服務,幫助企業吸引人才、留住人才。此外,妙健康旗下妙保平臺免費發放“開工保”產品,讓企業開工無憂,優質服務備受好評,完成從提供服務到提供保障+服務的華麗轉身。

　　2005年,日本教授森岡孝二在其著作《過勞時代》中指出,過勞是社會進步的副產物,全球化、信息化和消費主義盛行,讓人們或主動、或被動接受過勞。但你看,日本的過勞問題雖然曾是全世界最嚴重的,但是它的人均壽命,也是全世界最長的。在這背后,離不開制度干涉、生活方式改良和健康意識的提升。疫情為這個快節奏的社會踩下了剎車,也許更多企業是時候反思一下如何才能不淪落為“血汗工廠”,而是整合資源促進員工健康水平提升。

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