不久前,中國電子宣布集團旗下操作系統(tǒng)公司中標軟件與天津麒麟正式整合,將合力打造操作系統(tǒng)的“國家隊”。之后,媒體在報道中也大肆渲染“國家隊”概念,并將麒麟系統(tǒng)視為國產(chǎn)化替代中“欽點”的操作系統(tǒng)。然而,從股權(quán)上看麒麟談不上“國家隊”,從過去的行動上看, 麒麟的站位和視野也達不到“國家隊”的高度。

　　麒麟從股權(quán)上談不上“國家隊”

　　天津麒麟和中標軟件合并后成立麒麟軟件,一直宣傳自己是央企主力軍和“國家隊”,但從股權(quán)上看,麒麟軟件更像是一家混合所有制企 業(yè)。麒麟軟件最大的兩個股東分別為中國軟件(46%)和一蘭科技(35%)。而中國電子持有中國軟件的股份比例為42%,中國電子實際持有麒麟軟件股權(quán)尚不足20%。

　　相比之下,一蘭科技的實際控股人為蘭峰,通過一蘭科技、一蘭云 聯(lián)、潤蘭科技等公司的“套娃”持股,蘭峰持有麒麟軟件的股份超過 21%。從股權(quán)上說,蘭峰已經(jīng)超越了央企中國電子,成為了麒麟軟件的最大股東。

　　麒麟軟件的另外幾個小股東分別為天津先進技術(shù)研究院(7.7%)、天 津海洋慧識科技發(fā)展有限公司(占股7.7%)、金海1號(1.4%)、金 海2號(1.4%)等。

　　天津先進技術(shù)研究院是國資背景,是地方政府與中科院自動化研究所 共建的事業(yè)單位。天津海洋慧識科技發(fā)展有限公司的控股股東為天津 信為,而天津信為的兩個個人股東為吳鷹和沙玉強,屬于民間資本。 可見,麒麟軟件的股權(quán)結(jié)構(gòu)還是比較復(fù)雜的,與苗正根紅的國有獨資 模式有較大差距,兩大的兩個股東是蘭峰和中國電子,合計股份超過 40%,其余股份分散在地方政府、科研院所、銀行、基金、信托公 司、公司核心人員,以及蘭雨晴、趙蘭、吳鷹、沙玉強等民間投資人手中。

　　這種股權(quán)模式比較符合混合所有制的特征,也許比國有獨資形式對市 場的嗅覺會更加敏銳,但如果把這種民間資本持股比例明顯超過國字號企業(yè)持股比例的公司稱為央企主力軍、“國家隊”,未免有失嚴謹。

　　胸懷和視野與“國家隊”有差距

　　—個團隊或企業(yè)如果要達到“國家隊”的標準,應(yīng)站在國家高度思考問 題,應(yīng)有為實現(xiàn)宏偉目標不計個人得失的胸懷,有總攬全局的視野和 手腕。然而從麒麟軟件及其前身天津麒麟身上,還看不到這種胸懷和 氣度,一些做法體現(xiàn)出濃厚的山頭主義,站位和視野與“國家隊”相距甚遠。

　　就深度、普華等操作系統(tǒng)來說,是龍芯、申威、飛騰、兆芯等CPU都支持的,唯獨天津麒麟只支持飛騰,飛騰CPU和天津麒麟這種捆綁戰(zhàn)略,其目的顯然不愿意為龍芯、申威提供便利,人為的創(chuàng)造壟斷。

　　只不過這種套路只有在CPU和OS都已經(jīng)占據(jù)較大市場份額后才能發(fā)揮 出巨大威力。在龍芯在信創(chuàng)市場份額超過75%的當下,飛騰CPU和天津麒麟這種捆綁戰(zhàn)略直接導(dǎo)致將OS這塊75%的市場拱手讓給友商。可 以說,這種捆綁戰(zhàn)略堪稱昏招。之所以如此出招,根源還是視野和胸 懷不夠,只想著小團體利益,搞山頭主義。

　　天津麒麟和中標麒麟合并是折射出山頭主義的又一個事件。從一系列公開報道可以看出,頂層設(shè)計方面是希望國內(nèi)操作系統(tǒng)廠商合并,并 希望最有影響力的兩家深度和麒麟合并到一起。只不過現(xiàn)實很骨感, 不要說深度和麒麟,就是天津麒麟和中標麒麟的合并也是非常曲折。 天津麒麟和中標麒麟同屬CEC麾下,但由于內(nèi)部山頭化,導(dǎo)致CEC麾 下有兩個操作系統(tǒng),而且還相互PK,坊間流傳CEC手握兩手好牌打的稀爛。

　　其實,在多年前,就有傳聞?wù)f兩個麒麟要合并,但一直沒成。這一次兩個麒麟合并,根源還是深度通過UOS獲得進入信創(chuàng)市場的牌照,并 于2019年四季度推出UOS。經(jīng)過深度這只“鮎魚”的刺激,兩個麒麟才 化干戈為玉帛,于2020年12月合并,共同對付統(tǒng)信/深度這個競爭對手。

　　到底行不行關(guān)鍵看技術(shù)和產(chǎn)品

　　當下,麒麟軟件之所以自我標榜“國家隊”,和此前一些商業(yè)公司標榜 CPU自主可控類似,根源還是為了爭奪話語權(quán),進而獲取利益。由于 國際大環(huán)境的變化,IT國產(chǎn)化替代勢在必行,這就會催生一個巨大的市場。幾乎做了20年冷板凳的CPU、OS 一下子成為資本重點關(guān)注的 領(lǐng)域之一,一大批證券公司也開始關(guān)注這個領(lǐng)域,并連篇累牘撰文分 析,讓鐵流無力吐槽。

　　由于信創(chuàng)市場受政策影響較大,在這時候如果獲得了“國家隊”、“自主可控”的標簽,等于就是獲得了信創(chuàng)市場的綠色通道,無論是對于 獲得政府訂單,還是獲得民間投資人的青睞推高股價,都是具有巨大 價值的。這也是為何很多一直“在商言商”的商業(yè)公司,最近幾年開始 宣傳自己“苗正根紅”的根源。

　　正如“打鐵還需自身硬”,鐵流認為,如果光有“國家隊”標簽,但技術(shù) 和產(chǎn)品不過關(guān),最終還是很難逃脫折戟沉沙的命運。事實上,這種例子不是沒有。

　　在市場經(jīng)濟下,最終還是技術(shù)和產(chǎn)品說話。在這方面,麒麟有太多黑 歷史,比如當年銀河麒麟代碼與FreeBSD高度相似,又比如UI與 Ubuntu、Win XP高度相似,鐵流不止一次聽到開發(fā)者對麒麟高仿 Windows XP 的鄙視。

　　中標誕生于2003年,銀河麒麟則是863計劃,經(jīng)過近20年的發(fā)展,技術(shù)進步的速度和技術(shù)發(fā)展水平實在不像“國家隊”。要知道,2003年, 安卓連個影子都沒有,至今安卓已經(jīng)如日中天。

　　如今,麒麟的最大問題是,作為一個Linux發(fā)行版,缺乏足夠的群眾基礎(chǔ),民間罕有愛好者,這是匪夷所思的。國外的Linux發(fā)行版一般都有良好的群眾基礎(chǔ),有眾多的愛好者。如果沒有足夠的開發(fā)者/愛好者,Linux發(fā)行版就會失去活力,成為一潭死水。

　　當下,企業(yè)應(yīng)當以技術(shù)立業(yè),以產(chǎn)品說話,而不是豎大旗,搶話語權(quán),以勢壓人。自我標榜“國家隊”,對于操作系統(tǒng)國產(chǎn)化替代和技術(shù) 進步于事無補。

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