高濟(jì)醫(yī)療是一家專注大健康領(lǐng)域的戰(zhàn)略性投資與運(yùn)營的醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，總部位于北京，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自于國內(nèi)頂尖的醫(yī)療、醫(yī)藥和零售集團(tuán)。高濟(jì)醫(yī)療踐行"科技賦能智慧醫(yī)療"的理念，通過實(shí)體藥店零售、藥品新零售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療三位一體的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化、藥品與診療服務(wù)相結(jié)合的全方位全周期的長期健康管理。

　　企業(yè)高速發(fā)展 內(nèi)部協(xié)同成為"痛點(diǎn)"

　　2017年成立之初，高濟(jì)醫(yī)療的業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)是要在三年內(nèi)成為全國最大的連鎖藥店，業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張進(jìn)程中，高濟(jì)醫(yī)療依托其華北、華中、華南、華東、西南、廣東、河南、新疆、福建、遼寧等營運(yùn)平臺(tái)及其它機(jī)構(gòu)已收購或入股50余家零售流通醫(yī)藥連鎖企業(yè)，1萬余家門店，計(jì)劃在2021年底達(dá)到6萬家。不同的地區(qū)，不同的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等管理問題，對(duì)于高濟(jì)來說亟需一個(gè)能夠整合集團(tuán)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，助力其實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化IT戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

　　為了盡快推進(jìn)各項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、集成化企業(yè)管理，高濟(jì)醫(yī)療引進(jìn)賽意信息開始進(jìn)行全系統(tǒng)化的流程梳理，在對(duì)多個(gè)項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研分析后了解到當(dāng)時(shí)高濟(jì)醫(yī)療面臨的問題主要有管理和倉儲(chǔ)運(yùn)輸兩方面問題。

　　痛點(diǎn)一

　　· 商品采購、運(yùn)營、財(cái)務(wù)系統(tǒng)共用一套系統(tǒng)卻不能相互集成;

　　· 收購來的項(xiàng)目公司各自都有已經(jīng)在用的各種品牌的系統(tǒng)，無法融合;

　　· 各公司所在地區(qū)對(duì)一包和GSP的相關(guān)管理規(guī)定也各有不同，沒有形成統(tǒng)一的管理規(guī)范;

　　· 商品管理混亂，存在一品多碼無法做好統(tǒng)計(jì)等。

　　解決方案

　　賽意信息通為高濟(jì)醫(yī)療建立一套新的ERP管理體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成以業(yè)務(wù)為核心指導(dǎo)意見的高濟(jì)特有的業(yè)務(wù)流程;將POS、WMS與SAP集成，建立高濟(jì)核心業(yè)務(wù)體系，BDP、OA、Hris作為輔助系統(tǒng)，使各業(yè)務(wù)線可以更加高效處理;設(shè)計(jì)高濟(jì)的GSP質(zhì)量關(guān)系控制體系，對(duì)商品、門店、供應(yīng)商、客戶等主數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，再將MDM主數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)化統(tǒng)一，建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

　　痛點(diǎn)二

　　· 各項(xiàng)目公司的倉庫地域不同，管理水平、模式等有差異，需要對(duì)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)等進(jìn)行融合;

　　· 部分倉庫屬于區(qū)域配送中心，品項(xiàng)數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，倉庫的作業(yè)效率和作業(yè)準(zhǔn)確度要提高;

　　· 由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，倉庫還要協(xié)同完善倉儲(chǔ)相關(guān)的GSP方面的管控;

　　· 項(xiàng)目整體的數(shù)據(jù)量大，多數(shù)據(jù)接口無法集成;

　　解決方案

　　賽意信息結(jié)合在醫(yī)藥行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及國家GSP制度的管理要求，和高濟(jì)共同討論制定設(shè)計(jì)了一套符合高濟(jì)實(shí)際情況的大倉補(bǔ)貨模型，將倉庫間的流程查閱通過系統(tǒng)配置與功能開發(fā)的方式實(shí)現(xiàn)，并且針對(duì)B2B、B2C、O2O電商的不同特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)物流配送多業(yè)務(wù)模式支撐，倉庫庫存補(bǔ)貨更合理，門店銷售有保障。

　　實(shí)施數(shù)字化改造 集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)更明顯

　　賽意信息為高濟(jì)醫(yī)療制定的的數(shù)字化改造升級(jí)方案從2018年11月試點(diǎn)上線，截止到2019年底，在華北、華東。華中、西南地區(qū)已成功整合40余家項(xiàng)目公司。高濟(jì)醫(yī)療形成以SAP-ERP為核心，POS、WMS為主的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、信息流的同步。集團(tuán)也通過通過的GSP管理和個(gè)性化的需求配置，滿足了各地區(qū)藥監(jiān)不同的監(jiān)管需求。建成集進(jìn)、儲(chǔ)、配、送為一體的多功能、高效的醫(yī)藥現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)藥物流中心，并且實(shí)現(xiàn)了多地區(qū)、多倉庫、多貨主的統(tǒng)一性管理。整套系統(tǒng)采用集中部署平臺(tái)化管理，極大的減少了日常的運(yùn)維成本和工作量。通過這一系列的數(shù)字化升級(jí)，集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)，在采購方面也更有話語權(quán)。

　　賽意信息是國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)軍企業(yè)之一，15年來一直聚焦于新一代信息技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)與商業(yè)模式應(yīng)用，深入各行業(yè)了解發(fā)展中制造產(chǎn)業(yè)對(duì)各種不同需求的落地應(yīng)用和最新探索。在大健康行業(yè)領(lǐng)域曾為華潤三九、華大基因、無限極、康恩貝、老百姓大藥房等多家行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行咨詢和服務(wù)實(shí)施，對(duì)于制藥行業(yè)、醫(yī)療器械、醫(yī)藥商業(yè)等不同細(xì)分企業(yè)都有豐富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和積累。

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　　責(zé)任編輯：kj005

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