2020年9月19日上午，由中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)醫(yī)院建筑與裝備分會(huì)、筑醫(yī)臺(tái)舉辦的“第二十一屆全國(guó)醫(yī)院建設(shè)大會(huì)暨中國(guó)國(guó)際醫(yī)院建設(shè)、裝備及管理展覽會(huì)” 在深圳國(guó)際會(huì)展中心正式拉開帷幕。

　　在本次大會(huì)期間，深圳市科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱：科曼)在期待中重磅亮相，發(fā)起了一場(chǎng)“創(chuàng)新管理思維，迎接5G時(shí)代”的主題論壇，著重針對(duì)新基建、新技術(shù)、新思考模式下的醫(yī)院規(guī)劃與發(fā)展，直擊行業(yè)痛點(diǎn)，進(jìn)行深層次、多元化研討，為全國(guó)各地的醫(yī)院建設(shè)從業(yè)者奉獻(xiàn)一場(chǎng)集專業(yè)、創(chuàng)新和品質(zhì)于一體的思想盛宴。

　　論壇現(xiàn)場(chǎng)大咖云集，更請(qǐng)到了世界麻醉醫(yī)師聯(lián)合會(huì)亞澳區(qū)主席、中華醫(yī)學(xué)會(huì)麻醉學(xué)分會(huì)前主委、同濟(jì)大學(xué)附屬上海市第四人民醫(yī)院院長(zhǎng)熊利澤;山東大學(xué)齊魯醫(yī)院副院長(zhǎng)、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分學(xué)會(huì)常務(wù)委員劉慶;中國(guó)科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院副院長(zhǎng)，兒童醫(yī)學(xué)中心主任吳本清;四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科科長(zhǎng)、四川省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程轉(zhuǎn)委會(huì)常委劉麒麟;深圳市科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司總裁易明生;陜西省腫瘤醫(yī)院副院長(zhǎng)、病理部主任李林;華中科技大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院設(shè)備處長(zhǎng)支新;四川省人民醫(yī)院城東病區(qū)裝備科主任宮昕晨等行業(yè)大咖蒞臨參會(huì)。

　　現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，座無(wú)虛席，業(yè)內(nèi)大咖針對(duì)后疫情時(shí)代背景，聚焦醫(yī)院建設(shè)從業(yè)者們關(guān)注的熱點(diǎn)話題，共同探索、碰撞智慧，助力醫(yī)院建設(shè)管理者打通知識(shí)體系，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　大咖分享,共話新基建背景下醫(yī)院規(guī)劃與發(fā)展

　　熊利澤：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)院發(fā)展

　　世界麻醉醫(yī)師聯(lián)合會(huì)亞澳區(qū)主席、中華醫(yī)學(xué)會(huì)麻醉學(xué)分會(huì)前主委、同濟(jì)大學(xué)附屬上海市第四人民醫(yī)院院長(zhǎng)熊利澤

　　以低成本換取患者更好的治療成果與體驗(yàn)，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)永恒的追求目標(biāo)。在論壇上，熊利澤院長(zhǎng)以《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)院發(fā)展》為主題，通過(guò)實(shí)際案例，向到場(chǎng)嘉賓分享了西京醫(yī)院在醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新案例與成果。

　　1、臨床技術(shù)創(chuàng)新

　　從1958年至今，西京醫(yī)院在醫(yī)療臨床技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。從肌力平衡技術(shù)解決馬蹄內(nèi)翻足，到十指離斷再植手術(shù)，再到子宮移植術(shù)和全新肥厚性心肌病治療技術(shù)，種種臨床技術(shù)的創(chuàng)新不僅在業(yè)內(nèi)取得了矚目的成績(jī)，也在推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的迭代與革新。

　　2、引入互聯(lián)網(wǎng)概念

　　西京醫(yī)院在信息化領(lǐng)域不斷突破創(chuàng)新，通過(guò)與科曼間的合作，引入物聯(lián)網(wǎng)的概念，并以數(shù)據(jù)為支撐，加強(qiáng)管理流程的監(jiān)控力度與數(shù)據(jù)收集的效率，解決醫(yī)院管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提升手術(shù)效率與成功率。

　　3、項(xiàng)目化管理模式

　　依托信息的同步收集，建立醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)病例改革、手術(shù)清單改革、患者APP改革，將經(jīng)驗(yàn)管理變成科學(xué)和數(shù)據(jù)化的管理，并依據(jù)數(shù)據(jù)變化的情況，監(jiān)控患者的康復(fù)情況，讓病人感受到服務(wù)理念在改變，服務(wù)水平在提高。

　　吳本清：走產(chǎn)、學(xué)、研創(chuàng)新之路

　　中國(guó)科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院副院長(zhǎng)，兒童醫(yī)學(xué)中心主任 吳本清

　　在論壇上，吳本清副院長(zhǎng)以學(xué)科合作創(chuàng)新、臨床需求導(dǎo)向性及“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的多角度進(jìn)行觀點(diǎn)闡述，分享了NICU設(shè)備在不同場(chǎng)景的管理規(guī)范，以及在產(chǎn)、學(xué)、研領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展之路，為臨床科室開展技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　NICU的發(fā)展趨勢(shì)集中在多功能一體化、小型化、微量化、無(wú)創(chuàng)化，其中一體化建設(shè)主要包括降溫、呼吸支持和監(jiān)控儀等治療和監(jiān)護(hù)的設(shè)備。在創(chuàng)新方面，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院與設(shè)備供應(yīng)企業(yè)積極發(fā)揮各自人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出很多的創(chuàng)新點(diǎn)。

　　其中，與科曼合作的無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)NV8于2016年拿到國(guó)家批文，同時(shí)也申請(qǐng)到示范應(yīng)用，2020年更拿到了深圳市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，四年內(nèi)替換了80%的進(jìn)口設(shè)備，臨床醫(yī)師評(píng)價(jià)非常高，甚至已經(jīng)出口到歐洲部分醫(yī)療機(jī)構(gòu);另外，監(jiān)護(hù)儀也根據(jù)病人的特點(diǎn)和學(xué)科的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，也擁有20多項(xiàng)專利，并獲得中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)，受到業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。

　　吳本清表示，新生兒科是技術(shù)密集型的學(xué)科，多功能一體化也是生命支持技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，所以產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合定能為新生兒科醫(yī)生護(hù)士提供更好的創(chuàng)新平臺(tái)。

　　易明生：務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮斗，引領(lǐng)科曼持續(xù)創(chuàng)新

　　深圳市科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司總裁易明生

　　作為深圳本土的一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，科曼憑借多年來(lái)不斷創(chuàng)新發(fā)展，已成為行業(yè)極具代表性的創(chuàng)新型企業(yè)。更有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)60%以上的三甲醫(yī)院中，都在使用著科曼研制的醫(yī)療設(shè)備，并且數(shù)據(jù)還在不斷擴(kuò)大。

　　對(duì)此，易明生總裁通過(guò)談?wù)摽坡四陙?lái)在創(chuàng)新方面的心得體會(huì)，以“務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮斗”短短的六個(gè)字為主題，分享科曼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的理解和看法。

　　1、務(wù)實(shí)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新意味著要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，讓產(chǎn)品賣得更好，讓企業(yè)的生存環(huán)境改善。針對(duì)“到底是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，還是以用戶需求為導(dǎo)向”這個(gè)問題，科曼認(rèn)為市場(chǎng)需求是短期的流行趨勢(shì)，研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候需要考慮用戶長(zhǎng)遠(yuǎn)的剛性需求和潛在需求，而且要持續(xù)創(chuàng)新。

　　所以科曼在“務(wù)實(shí)”方面始終以終端用戶為中心，對(duì)產(chǎn)品不會(huì)天馬行空的創(chuàng)新，而是立足用戶的需求點(diǎn)，研發(fā)狠、準(zhǔn)、快。

　　狠：是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審進(jìn)度控制、持續(xù)改進(jìn)、資源爭(zhēng)取要狠，動(dòng)作力度要大;

　　準(zhǔn)：是計(jì)劃制定及落實(shí)、技術(shù)可行性、進(jìn)度把控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、質(zhì)量控制、成本計(jì)算、業(yè)績(jī)考核、市場(chǎng)銜接、人才配備、材料及供應(yīng)商選擇要準(zhǔn);

　　快：是態(tài)度上主動(dòng)積極，行動(dòng)上響應(yīng)快速，與時(shí)間賽跑。

　　2、團(tuán)結(jié)

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“團(tuán)結(jié)”更是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

　　對(duì)內(nèi)部，科曼希望讓企業(yè)每個(gè)員工都能夠有一塊創(chuàng)新的土壤，并經(jīng)常帶領(lǐng)創(chuàng)新型人才開拓視野，交流學(xué)習(xí);對(duì)外部，科曼也注重團(tuán)結(jié)用戶，積極跟院方、高校、科研機(jī)構(gòu)、政府組織溝通交流，讓產(chǎn)品從用戶中來(lái)，再到用戶中去。

　　3、奮斗

　　“奮斗”在科曼發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是非常重要的一點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展、品牌的價(jià)值、社會(huì)的認(rèn)可都是一點(diǎn)點(diǎn)奮斗出來(lái)的。

　　最后，易明生總裁也表示，創(chuàng)新需要貫穿產(chǎn)品的全生命周期，產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)需要源于前期的觀察調(diào)研與后期的刻苦攻關(guān)。所以，科曼的一次次創(chuàng)新不是突發(fā)靈感，而是水到渠成。

　　劉慶：醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)-醫(yī)院管理新元素

　　山東大學(xué)齊魯醫(yī)院副院長(zhǎng)、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分學(xué)會(huì)常務(wù)委員劉慶

　　接下來(lái)，劉慶副院長(zhǎng)為到場(chǎng)嘉賓介紹了基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，以及物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)方式，并闡述其在醫(yī)院設(shè)備管理中的重要作用。

　　劉慶副院長(zhǎng)表示，基于醫(yī)院設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，可以在醫(yī)院設(shè)備數(shù)量眾多且使用地點(diǎn)分散的情況下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種設(shè)備互聯(lián)互通、主動(dòng)管理及實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)把設(shè)備連在一起，實(shí)現(xiàn)多信息融合，從而打破信息孤島，提高醫(yī)院設(shè)備科室工作效率。

　　另外，新醫(yī)改加上疫情使醫(yī)院的籌資能力嚴(yán)重下降，尤其是人員支出占比難以滿足考核標(biāo)準(zhǔn)，而通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療設(shè)備成本節(jié)約的最大化，也可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)的科學(xué)化和精細(xì)化管理，進(jìn)而做到精準(zhǔn)的成本分擔(dān)，績(jī)效考核也更加精準(zhǔn)。

　　劉麒麟：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)學(xué)裝備管理實(shí)踐

　　四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科科長(zhǎng)、四川省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程轉(zhuǎn)委會(huì)常委劉麒麟

　　在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，無(wú)論是學(xué)科的發(fā)展，還是醫(yī)學(xué)的進(jìn)步都依賴于醫(yī)療設(shè)備，足夠的重視可以推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步、學(xué)科發(fā)展。對(duì)此，劉麒麟科長(zhǎng)在演講中以“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)學(xué)裝備管理實(shí)踐”為主題，分析醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備數(shù)據(jù)管理面臨的諸多問題與挑戰(zhàn)，并分享對(duì)這些問題與挑戰(zhàn)的看法與思考。

　　針對(duì)科學(xué)技術(shù)與醫(yī)療水平的變化與提升，劉麒麟科長(zhǎng)認(rèn)為醫(yī)學(xué)裝備管理面臨的挑戰(zhàn)集中在醫(yī)療設(shè)備的日常管理與資產(chǎn)管理、質(zhì)量與安全、成本與費(fèi)用以及后效評(píng)價(jià)。而面對(duì)這些挑戰(zhàn)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建全院醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，再進(jìn)行推廣和應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到可視化、精細(xì)化管理。

　　隨后，劉麒麟科長(zhǎng)也表示，構(gòu)建全院醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)必須考慮到數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的安全，以及管理和后續(xù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，只有這樣才能讓醫(yī)療服務(wù)流程更高效、更安全。

　　實(shí)地調(diào)研，嘉賓考察團(tuán)蒞臨科曼

　　作為本場(chǎng)論壇的發(fā)起單位，論壇結(jié)束后，科曼帶領(lǐng)百余名嘉賓一同前往公司進(jìn)行考察參觀，實(shí)地了解這家扎根深圳的民族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及在改革創(chuàng)新舉措下取得的系列成果，深化交流合作。

　　經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研參觀，同行嘉賓對(duì)于科曼的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量與定制化服務(wù)等給予了一致好評(píng)，不僅肯定了科曼的高質(zhì)量發(fā)展之路，更認(rèn)可了為推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新變革而做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)也鼓勵(lì)科曼繼續(xù)創(chuàng)新，保持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量，帶動(dòng)行業(yè)不斷向前、向上。

　　時(shí)間檢驗(yàn)品質(zhì)，質(zhì)量成就企業(yè)。一路走來(lái)，科曼始終秉承一切以終端用戶為中心的理念，致力于為醫(yī)院打造專科、專用的監(jiān)護(hù)產(chǎn)品線，提供手術(shù)室/NICU綜合解決方案。未來(lái)，科曼仍將進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與功能性，滿足更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的使用需求，為患者帶來(lái)更好的醫(yī)療體驗(yàn)和醫(yī)治效果，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)醫(yī)院建設(shè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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