2020年10月25日，“破局?2020 中國財(cái)務(wù)管理高峰論壇暨中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)-財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目發(fā)布會(huì)”在北京四季御園國際大酒店成功舉辦。現(xiàn)場(chǎng)來自全國各地的財(cái)務(wù)管理專家、學(xué)者300余人及線上6000多位觀眾共聚一堂，共話后疫情時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何破局，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)如何轉(zhuǎn)型。

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李永延首先做了《企業(yè)財(cái)務(wù)破局的三個(gè)層面》主旨演講，他認(rèn)為，隨著新冠疫情在全球蔓延的后期疫情時(shí)代到來，全球經(jīng)濟(jì)格局受到巨大沖擊，企業(yè)國際營商環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型：由運(yùn)營優(yōu)勢(shì)向數(shù)據(jù)智能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)品領(lǐng)袖向方案領(lǐng)袖轉(zhuǎn)型、由顧客親密度向親密聯(lián)盟轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)創(chuàng)新向加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型中面臨的資金短缺、成本高、經(jīng)營決策失誤等諸多財(cái)務(wù)困局，破局的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)自成立以來，堅(jiān)持“以為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略服務(wù)、為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平服務(wù)、為財(cái)務(wù)人員服務(wù)”為宗旨，根據(jù)國家人才發(fā)展規(guī)劃綱要和國務(wù)院人才評(píng)價(jià)相關(guān)政策，組織撰寫發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才評(píng)價(jià)》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)財(cái)務(wù)管理人才服務(wù)。本次論壇發(fā)布啟動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理師》職業(yè)能力水平評(píng)價(jià)體系是在協(xié)會(huì)2016年推出的“財(cái)務(wù)管理人才能力評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)上做了系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，結(jié)合國際財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的需求和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)急需從“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)”向“財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)”轉(zhuǎn)型服務(wù)，也將為“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理”向“智能財(cái)務(wù)管理”轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、思維開闊、懂業(yè)務(wù)、善分析、明戰(zhàn)略的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才服務(wù)。

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李永延

　　接下來，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)商學(xué)院院長(zhǎng)劉運(yùn)發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何突破傳統(tǒng)模式》主題演講，他針對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜格局和變化，結(jié)合中石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾十年來的發(fā)展與變化，為大家展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期所承擔(dān)的重要責(zé)任，以及財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營中的角色轉(zhuǎn)變，建議財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極面對(duì)新技術(shù)帶給財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，主動(dòng)擁抱不確定性帶給財(cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，成為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新一代財(cái)務(wù)管理人才。

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、商學(xué)院院長(zhǎng)劉運(yùn)

　　隨后開始的中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)-財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式把論壇的氣氛推向了激動(dòng)人心的高潮。中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)、十一屆全國政協(xié)副主席李金華等11位協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)嘉賓按下了項(xiàng)目啟動(dòng)桿。

　　李永延會(huì)長(zhǎng)為社會(huì)各屆積極參與推廣項(xiàng)目的部分機(jī)構(gòu)代表授牌，劉運(yùn)副會(huì)長(zhǎng)為來自全國各企業(yè)的的財(cái)務(wù)總監(jiān)邀請(qǐng)的項(xiàng)目導(dǎo)師頒發(fā)了聘書，鼓勵(lì)授牌機(jī)構(gòu)和專業(yè)導(dǎo)師們對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。

　　短暫的茶歇之后，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任郭澤光發(fā)表了《財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀》主題演講。他認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于價(jià)值的創(chuàng)造，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展必須與國家繁榮、人民幸福緊密結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)管理價(jià)值的創(chuàng)造需要有清晰的財(cái)務(wù)管理均衡觀，才能積極推動(dòng)國內(nèi)大循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭澤光

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘副會(huì)長(zhǎng)、國際商會(huì)稅收委員會(huì)原亞洲特使、中國稅收委員會(huì)原執(zhí)行主席劉戩為上午的演講作了精彩的收尾。他發(fā)表的主題演講《新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的使命》，回顧了他在中石油40年的豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，如何從基層財(cái)務(wù)工作者一步步成長(zhǎng)為財(cái)稅部總經(jīng)理的經(jīng)歷，全面梳理和總結(jié)了財(cái)務(wù)管理人員在不同發(fā)展階段的崗位職責(zé)并從財(cái)務(wù)管理的體制機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的生態(tài)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理的制度、流程、管控、授權(quán)、共享及財(cái)務(wù)報(bào)告工作的智能化和數(shù)字化全方面闡述了新時(shí)代財(cái)務(wù)管理者的使命。

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘副會(huì)長(zhǎng)劉戩

　　下午的論壇，從《新理財(cái)》雜志社社長(zhǎng)馬靖昊先生帶來的主題演講開始。他的演講主題為《會(huì)計(jì)人員如何向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型》既有深度又有溫度。他以“會(huì)計(jì)人如何向財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型”為切入點(diǎn)，講述了扁鵲三兄弟做賬的故事，提示會(huì)計(jì)人在新技術(shù)帶來的財(cái)務(wù)管理變革下如何去適應(yīng)和做好轉(zhuǎn)型。

　　《新理財(cái)》雜志社社長(zhǎng)馬靖昊

　　接下來，來自企業(yè)一線的三位實(shí)戰(zhàn)專家基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，分別給大家?guī)韺?duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的思考和建議。新希望集團(tuán)金融委員會(huì)副主席楊芳發(fā)表的演講《企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革》，演講基于企業(yè)實(shí)際，為大家繪制了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系向創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理價(jià)值體系轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)管理人才如何跨越時(shí)間、空間、行業(yè)、壁壘的轉(zhuǎn)型路線圖，引發(fā)了在場(chǎng)聽眾們的深思和認(rèn)同。

　　新希望集團(tuán)金融委員會(huì)副主席楊芳

　　利兔企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師、管理博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師余世勇先生給大家做了《人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與決策》的思考與分享，他認(rèn)為企業(yè)管理人員需要緊緊把握時(shí)代發(fā)展的潮流，真正實(shí)現(xiàn)信息的交互整合，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該跟隨時(shí)代的步伐，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)新技能，把自己從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算人員提升到順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代財(cái)務(wù)管理人才。

　　利兔企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)余世勇

　　北森云計(jì)算財(cái)務(wù)副總裁(曾任亞馬遜中國財(cái)務(wù)總監(jiān)、卡博特大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)及董事)劉憲娜女士，以“從亞馬遜如何透過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看產(chǎn)品”的全新視角，給大家做了《財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與突破》分享。為財(cái)務(wù)人才提出了“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)的跨界思維”的學(xué)習(xí)方法，并強(qiáng)調(diào)“思考力培養(yǎng)”的重要性。

　　北森云計(jì)算財(cái)務(wù)副總裁劉憲娜

　　最后由中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘副會(huì)長(zhǎng)王開田先生做了激情澎湃的致閉幕辭，他向大會(huì)送出寄語，希望今天的論壇就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和破局的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員思考如何轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，希望大家可以沉下心，不斷學(xué)習(xí)和歷練自我，為中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘副會(huì)長(zhǎng)王開田

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