2020年年底,中華口腔醫學會口腔種植專業委員會第七次專題研討會,中華口腔醫學會口腔種植專業委員會為郭平川院長頒發了感謝狀;早在8月份時,中華口腔醫學會已將他聘任為《中國口腔種植學雜志》編輯委員會編委……面對如此多殊榮,這位和藹的老人總是淡然一笑,“我只是做了我應該做的,感謝同仁們的信任,這是一份榮耀,更是一份責任。”
1993年,國內刮起口腔種植熱潮,畢業后一直公立醫院工作的郭院長, 逐浪而起,毅然選擇下海,創辦了國內第一家由國家衛生部外經貿委批準的中外合資口腔門診部——天津愛齒口腔。盡管現在的他已升級成品牌合伙人,即使已年過6旬,但他始終堅守在一線。“我熱愛我的專業,也喜歡給病人看病,我的病人們也對我很依賴,這種信任讓我很滿足。”
圖| 手術中認真工作的郭平川院長
郭院長不僅是一名牙醫,是一名民營口腔連鎖機構的管理者,更是連接起民營口腔與學院派溝通的橋梁!面對民營口腔機構經營管理的現狀,郭院長也曾直言不諱,“部分民營機構里,醫生的素質參差不齊,有些醫生沒有注重口腔醫學根基的學習,這是不應該的。對待口腔種植應該有醫學生的敬畏之心,應該更嚴格高要求的對待自己。”
2005年,衛生部委托中華口腔醫學會進行種植規范的編寫,源于早些年行業興起時的仿制種植體歷史遺留問題,加之千禧年后國外技術的輸入沖擊,因此行業內許多系統行為缺乏規范性。于是由北大的林野院長組織起《口腔種植規范》的編寫工作,當時主要以學院派領導為主,民營口腔相對較復雜,因此亟需一個行業領軍人物來規范化大家的行為準則。郭院長作為口腔醫學會中唯一的民營口腔企業代表當仁不讓,憑借足夠的經驗和影響力為規范編寫建言獻策,更為民營口腔與學院派合作打開一扇學習的大門。
圖| 2020年中華口腔醫學會口腔種植專業委員會第七次專題研討會郭平川院長發表演講
郭院長一直活躍在國內各類口腔學術會議、論壇中,2020年中華口腔醫學會口腔種植專業委員會第七次專題研討會上,郭院長為與會人員做了《無牙頜的種植外科方案與風險控制》的演講,他提到無牙頜種植中咬合重建非常關鍵,這需要強大的外科、修復基礎,有時甚至還涉及穿翼、穿顴等大型手術,這些在民營口腔中是相對弱項,在基礎性、綜合性全面搶救等項目中還略有不足,仍需加強學習。
在郭院長看來,國內口腔民營機構與國外相比略微遜色,首先在于他們的私人診所醫生至少是專業本科以上學歷,準入門檻高;其次國外許多優質的私人診所與口腔院校有著密切的聯系,有自己的學術氛圍活動等等。反觀國內,專科院校與公立口腔機構的合作與互動較多,與民營口腔的融合較少。 “現在大家也在極力縮小這種差距,中華口腔醫學會在籌備一些民營專場的交流會議,將學院大腕兒邀請過來交流學習。共同探討民營和學院公立醫院的差別,不斷探索,相互融會貫通。“
圖| 郭平川院長被授予“國際牙醫師學院院士“
郭院長希望通過自己的言傳身教,上行下效,加快民營口腔機構向學院派學習的步伐。他表示,“現在許多學院派的博士、主任醫師們正逐漸加入到民營口腔機構中,他們帶來的先進的技術、理論,讓大家能夠更好的融合學習,民營口腔機構與學院派的隔閡正在縮小。”
“專業、謹慎、周到是牙醫必須要具備的。”這是郭院長經常說的一句話。在他看來,口腔醫生除了要有過硬的專業技術,更應該向全科發展。尤其在無牙頜種植中,主體多為老年人,手術創傷較大,風險性較高,在進行手術方案設計前務必對全身疾病上要有全面系統的了解、探討。目前種植專業雖然不像口腔內科和外科是獨立學科,但各方面都會涉及,因此作為牙科從業者更需高標準嚴要求,善于學習,有全科意識。
醫生是一個終生的職業,作為醫者,更要時刻謹記“兩·性”原則——“德性”與“悟性”。德性是醫者必備的醫德、道德與法制觀念,以人為本。悟性則來源于孜孜不倦的學習與工作,素材積累,與時俱進,保持良性興趣愛好,與患者能夠溝通更順暢。
郭院長一直保持著出國進修的習慣,“雖然這幾年相對早些年出去的少了,把學習的機會多讓給年輕人,但我還是會參加種植體的年會、EOO的年會;一些有原則性指導性、標準規范性會議,尤其是世界性的技術交流會議。只有多聽到外界的聲音,才能督促自己不斷學習,不斷進步。”郭平川院長對口腔醫療行業里出現的一切新技術、新設備充滿了探索和學習熱情,在40余年的口腔臨床醫療工作中,他多次參加歐洲種植學術會議及各種研討交流,熟練掌握了國際多個種植系統的種植技術,發表口腔種植論文十多篇。他表示,雖然現在口腔醫學依然是在國外高新技術的引領下,但國內許多優秀的口腔醫學專家在理論論文、實操技術上都有突飛猛進的進步。只有不斷的精進自己的學術、實操,才能更好的繼續為民眾看病解決困難。
說起看診,郭院長滿是自豪,開玩笑道,“我現在都不敢接電話,太多老患者介紹了很多新朋友,指明要來找我看牙,做手術,真的是接待不過來呀。”
多年以來,郭院長除了親力親為的向患者傳授口腔科普知識以外,也一直教導患者多為身邊朋友科普口腔衛生預防的重要性,“牙周病在我們北方民眾中的比例是很高的,幾乎達到80%以上,如果僅靠定期洗牙是不夠的,更需要在日常生活中防治起來,最重要的一點就是要好好刷牙!”
對于提高全民口腔意識,郭院長覺得僅依靠個人的力量是遠遠不夠的。2017年,在經過審慎的考察與思考,郭院長正式與美維口腔醫療牽手合作,此刻作為管理者的他也深刻了解到,只有加入一個足夠包容、健康、有實力的大平臺,不斷擴充自己,成為區域頭部品牌,才能有足夠大的影響力與核心力去發揮,拉近民營口腔與學院派的距離,從而不斷推進口腔行業的進步與健康發展。
郭院長也非常感謝美維帶給他個人的成長,過去的他更沉溺于學術,只知道悶頭干活,管理方面不算擅長,美維特色的“DSO”模式與“事業合伙人戰略”賦予了他更多全新的管理理念,無論是運營、營銷策略,成本控制、人才培養等等,也讓愛齒口腔打破傳統模式的桎梏,迅速成長起來,實現營業額翻番。
“過去我對一味的打廣告、營銷是比較反感的,我們應該更多的是向公立醫院研究學習管理,現在我也覺得,實事求是的去做宣傳是挺有必要的,要讓更多人看到民營口腔的發展與進步。”
面對日益增長的生活品質,人們對于口腔健康的需求是不斷提升的,作為民營口腔連鎖機構中的佼佼者,應該承擔起更多的責任與工作,樹立榜樣的力量,引導口腔行業更規范化、合法合規、科學有序的發展,這其中最重要一點就是,要回歸醫療本質,無論后續如何變化調整,一切都應該是以醫療為中心的,只有重視醫療本質,堅持科學指導,不斷精研技術的提升,才能有效為民眾解決醫療問題,早日實現全民口腔健康!
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