光伏“430”、“531”新政持續發酵,新能源資產運營商的收益模式或將改變。5月9日,在510中國品牌日?能源產業品牌宣傳周上,協鑫能源科技股份有限公司鑫陽光公司總經理孫海鵬接受采訪時表示,作為投資型企業,目前整個中國的分布式資產投建市場都遇到了這樣一個問題,即大部分資方還沒有進場,少量公司進行了自有資金的投入。投資總量已經下滑到了2024年巔峰期的50%,甚至三分之一的水平。

　　“對此,協鑫能科采取了三大策略,重點發展‘三架馬車’,第一是發展合作共建業務,即用協鑫35年資產運營盈利經驗,協助資方共同投資;第二是持續探索綜合能源服務的更多商業模式,借助新型電力系統建設,為新能源資產從短期收益鏈接到長期價值;第三是通過生態合作伙伴,讓新能源項目真正走進‘千家萬戶’。這三項業務將會支撐協鑫能科及旗下戶用光伏品牌‘鑫陽光’面對市場沖擊,應對政策調整,從而實現公司的可持續發展。”孫海鵬表示。

　　當前跟隨新型能源體系的構建,光伏產業變化兩重天。

　　一方面,光伏產業處于震蕩周期,分布式光伏也面臨著不小的挑戰。分時電價、限電、市場化交易等政策不斷實施,電站并網管控力度的不斷加大,疊加渠道的激烈競爭,給企業、渠道商、資方三方都帶來了挑戰,分布式光伏企業面臨新一輪調整。另一方面,光伏產業整體仍保持著高成長性的趨勢,已實現“實驗性創新”到“系統性重構”跨越的科技服務型企業正在變化中重塑新格局,并推動市場開發格局由北向南朝經濟發達區域加速。

　　“這樣的虛擬電廠,需要整個能源大模型在引入交易生態中的不同角色關系后,在功率、電價等不同維度實現預測的精準度,最終為新型能源系統建設解決新能源消納與電力保供難題,并為參與各方實現最高經濟收益。”孫海鵬說,“當前,我們正在行業內多方招募生態合作伙伴,從招募效果來看,達到了預期。”

　　據了解,協鑫能科的生態伙伴拓展主要選了兩大重要區域,即人口稠密的長三角和珠三角,尤其是江浙一帶、廣東地區。在這些地方,鑫陽光作為協鑫能科的渠道觸角,將率先利用自身的先發優勢,實現對市場資源的有效整合。

　　而在本次“新型電力系統”專題研討會上,協鑫能科晟能公司總經理黃一釗也指出,綜合能源服務的商業模式,實際上是以AI模型驅動的虛擬電廠為技術底座,通過對分布式光伏、儲能設備、充換電站、工商業負荷等能源資源的實時監測與精準調控,將整個平臺的“投資運營+交易收益+聚合效益”的盈利,通過不同方式分配給發電端、用電端、運營商、經銷商等不同客戶群體。

　　在這一背景下,協鑫能科在研討會中聯合中國能源研究會品牌分會、國網蘇州城市能源研究院、清華大學能源轉型與社會發展研究中心、蔚來能源、蘇州市能源科技發展有限公司等單位,共同發起《電碳耦合與零碳園區協同發展倡議》,推動長三角虛擬電廠聯盟正式成立。倡議明確將通過共建碳電數據機制、推動標準化示范輸出、聯合打造分布式能源與碳資產協同運營模式,為我國各地開展虛擬電廠與零碳園區融合應用提供可復制、可落地的路徑參考。

　　當前,光伏整個系統造價一直降低,已達歷史最低水平。“在這樣一個大背景下,企業可能會因為租賃型業務的影響,降低自身的利潤訴求,為投資者提供更高性價比更高收益的系統產品,這是我們發展的方向。”孫海鵬透露,面對電力市場化改革的新形勢,協鑫能科將積極調整新的商業模型,并勇于探索創新型業務,未來逐步整合集團多業態能源體系,以形成自身獨特的差異化發展戰略。

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