李飛龍是當下中國制造業(yè)一個備受關(guān)注的群體——“廠二代”中的一員，他的社交媒體賬號上還展示著他在香港工作時的照片，西裝革履的金融精英與現(xiàn)在穿著工廠制服、戴著防塵頭罩的形象形成鮮明對比。

　　在海外求學后投身外資銀行10年后，他選擇回到家族工廠，這個過程伴隨著他對職業(yè)價值的深度思考。

　　“很多同齡人覺得制造業(yè)不夠‘性感’”，李飛龍?zhí)寡裕^續(xù)謙遜地說到：“在銀行工作時，我的工作是幫有錢人獲得更多財富。現(xiàn)在我投身日用產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，可以為幫助我們這個小團隊增加訂單，提高大家的收入福利，改善大家的關(guān)系，這是更有價值的事情。”

　　2023年正式回歸家族工廠后，他協(xié)助父親持續(xù)開拓洗碗凝珠、洗潔精、牙膏等清潔用品產(chǎn)品線。與此同時，開始嘗試用新方法打開市場。

　　30年日化廠商背后：中國制造的優(yōu)勢密碼

　　廣東澳慈日化科技有限公司（下簡稱“澳慈”）的廠房里，18條全自動生產(chǎn)線開足馬力運轉(zhuǎn)，一箱箱洗衣凝珠正在裝柜，即將發(fā)往全國各地以及美國、東南亞、歐洲等全球市場。

　　這家成立于1992年的日化企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、代加工于一體，為國內(nèi)多家日化龍頭企業(yè)提供生產(chǎn)代工服務(wù)，同時針對外貿(mào)市場推出了多個自主品牌產(chǎn)品。

　　澳慈是最早一批生產(chǎn)洗衣凝珠的企業(yè)，其參與制定了洗衣凝珠行業(yè)標準，并研發(fā)推出國內(nèi)首創(chuàng)的液體留香珠。

　　“我們擁有20000平方米標準化廠房，能年產(chǎn)15萬噸洗衣液、30億顆洗衣凝珠。”李飛龍指著正在運轉(zhuǎn)的大型灌裝設(shè)備說。而這種規(guī)模化生產(chǎn)能力，正是中國日化產(chǎn)業(yè)的縮影。

　　“性價比不是簡單的低價，而是通過技術(shù)創(chuàng)新和效率提升實現(xiàn)的”，李飛龍解釋道。澳慈與全球頭部香氛原料供應(yīng)商合作，基于多年的工藝優(yōu)化，在去污力和留香持久度上都具有顯著優(yōu)勢，同時通過精細化的生產(chǎn)管理“提質(zhì)降本”，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的物美價廉。

　　這種競爭力已在市場上得到驗證——澳慈的主品牌“展浪”洗衣液在沒有廣告投入的情況下，僅靠口碑和復購就取得了持續(xù)多年年銷百萬瓶的成績。

　　跨界“廠二代”的制造業(yè)新思路

　　在廣州從化區(qū)的一間日化工廠里，李飛龍正對著手機鏡頭展示各類配方、造型的洗衣凝珠，“超強的潔凈和留香，1美元就夠洗20天衣服”，這段30秒的短視頻在TikTok上獲得一千多萬播放，被數(shù)百萬網(wǎng)友點贊，連美國知名脫口秀節(jié)目《DailyShow》都引用了視頻片段。美國網(wǎng)友紛紛在視頻留言區(qū)發(fā)出驚嘆：“原來我們的洗衣產(chǎn)品是這樣制作的，中國的工廠真厲害！”

　　這個場景折射出一個事實：中國產(chǎn)品正以高品質(zhì)贏得全球消費者信賴，成為全球消費者日常生活不可或缺的一部分。而鏡頭后的李飛龍，這位曾經(jīng)在香港金融業(yè)從業(yè)10年的外資銀行精英，如今正將一家有著30年歷史的中國日化企業(yè)展示在全球消費者的面前。

　　在海內(nèi)外多個社交平臺上，他以“中國專業(yè)洗衣凝珠工廠”的IP分享衣服洗滌劑產(chǎn)品知識，直接展示生產(chǎn)線和研發(fā)過程，一年內(nèi)積累了30萬粉絲。“每天都能收到幾百條合作咨詢，基本上都是直接來自海外的企業(yè)負責人。”

　　這種直接觸達消費者的方式，正在改變傳統(tǒng)外貿(mào)的B2B模式。“我們的國際貿(mào)易部初步成型，計劃開發(fā)更靈活的渠道方式，讓海外消費者能更方便地購買。”李飛龍說。

　　全球貿(mào)易下的市場現(xiàn)實：中國制造的不可替代性

　　在全球化背景下，中國制造持續(xù)為全球消費者提供優(yōu)質(zhì)選擇。在TikTok上那條爆款視頻的評論區(qū)，一名美國用戶寫道：“我無法想象買不到這些產(chǎn)品，日子將變得多艱難”。類似的聲音占據(jù)了90%的留言。

　　這種依賴有著堅實的數(shù)據(jù)支撐：中國貢獻了全球35%的工業(yè)產(chǎn)值，美國市場80%的玩具、60%的日用品都來自中國。中國強大的制造能力和完整的供應(yīng)鏈所生產(chǎn)的商品，為全球千家萬戶降低了生活成本，提高了生活質(zhì)量。

　　跨國企業(yè)普遍認為，產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合仍是市場主流選擇。BBC在5月2日的報道中稱，美國一個普通的毛絨玩具現(xiàn)在的價格已經(jīng)翻了一倍多。沃爾瑪（Walmart）和塔吉特（Target）等大型零售商向美國政府警告他們的貨架將很快被售空。

　　面對廣闊而又動蕩的全球市場，澳慈的應(yīng)對策略頗具代表性：一方面堅持國內(nèi)代工與自主品牌的雙輪驅(qū)動，另一方面，用新的營銷手段積極拓展海外市場。

　　走向“隱形冠軍”的路徑

　　“中國制造的未來不是簡單的低價競爭，而是在保持性價比優(yōu)勢的同時，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價值”，李飛龍認為。

　　他推崇德國和日本制造企業(yè)的工匠精神，“他們規(guī)模不一定很大，但憑借專注和創(chuàng)新成為行業(yè)標桿。精益求精，這正是我們要走的路。”李飛龍說。

　　為此，澳慈在兩方面發(fā)力：一是針對不同市場開發(fā)適應(yīng)當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，比如為歐美日韓市場開發(fā)低敏無香的洗衣用品;二是培育自主標桿品牌，如主“展浪”、“Bloomwell”系列。

　　李飛龍通過社交媒體將澳慈洗衣珠優(yōu)勢告訴全球消費者

　　讓“全球日化看中國，洗衣凝珠看澳慈”，金融出身的“廠二代”李飛龍正在和他的父親——澳慈創(chuàng)始人李海平，通過兩代人的傳承堅守和突破創(chuàng)新，致力于將澳慈打造成全球領(lǐng)先的洗衣凝珠工廠，將澳慈打造為世界一流的日化洗護企業(yè)。

　　根據(jù)歐睿國際報告，2023年全球洗衣凝珠市場規(guī)模增長21%，中國作為主要生產(chǎn)國貢獻了超40%的供應(yīng)量，而這一趨勢仍在持續(xù)。像澳慈這樣具備標準制定能力的企業(yè)將大有可為。

　　中國日化企業(yè)正通過技術(shù)創(chuàng)新和標準升級，為全球消費者創(chuàng)造更多價值，這既是市場選擇，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

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