建筑行業正面臨著轉型升級的迫切需求，而數字化轉型則是這一過程的關鍵環節。作為工程設計領域企業，中國五洲集團憑借多年的行業深耕，以建筑信息模型(BIM)技術為核心引擎，率先開啟工程數字化設計新紀元。從傳統二維圖紙到三維數字化模型，從單一設計環節到全生命周期管理，從探索到全面賦能……作為國內最早將BIM技術引入煙草工程的設計單位之一，中國五洲集團把BIM技術提升作為企業“苦練內功”的必修課，成為行業新質生產力的生動實踐。

　　探索：從“經驗驅動”到“思維重構”

　　BIM的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為工程建設提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象(如空間、運動行為)的狀態信息。借助這個包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關參與方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。

　　2000年，我國開始引進BIM技術，并在2005年首次將其應用于國內項目。這一階段，我們對BIM的認知和應用還比較有限。直到2009年《建筑信息模型應用試點工作方案》的發布標志著國家相關部門對BIM技術的推廣和應用給予了重視和支持，推動了BIM在全國建筑行業的普及。

　　同年，在昆明卷煙廠易地技改項目中，五洲團隊敏銳捕捉到這一新趨勢，首次嘗試利用BIM技術建立了建筑和機電全專業模型。

　　中國五洲集團煙草行業業務負責人介紹，煙草工程因其工藝復雜、環境嚴苛、設備密集等特點，對設計精度和協同效率要求極高。傳統設計模式依賴二維圖紙和人工經驗，易出現管線碰撞、施工返工等問題，嚴重制約工程質量和進度。“對此，我們在昆明卷煙廠易地技改項目中嘗試利用三維建模優化機電管線排布，減少施工碰撞。”業務負責人表示，一是意識到當時BIM技術的興起必將帶來設計手段的提升和變革，二是因為易地技改項目規模大復雜程度高，而BIM技術正適用于解決這類復雜問題。

　　據悉，該項目利用BIM技術進行了模型綜合和管道綜合，大大提高了設計質量，使車間內管線整體排布美觀整齊合理，模型碰撞檢查也大大減少了現場施工修改，并保證了施工周期。

　　“盡管當時BIM概念尚未普及，但這一實踐為后續技術深化奠定了基礎。”昆明卷煙廠易地技改項目總設計師如是說。

　　2013年，柳州卷煙廠“雙喜”生產線項目成為五洲BIM技術應用的里程碑。項目團隊實現多專業協同建模、碰撞檢查、施工模擬一體化，設計效率提升20%，管線綜合問題減少80%。BIM不再是“錦上添花”，而是設計思維的重構。

　　深耕：從“設計獨舞”到“全鏈協同”

　　經過十余年的探索，中國五洲集團已將BIM技術深度融入工程建設全流程，覆蓋立項、設計、施工、運維四大階段，形成“設計-建造-管理”一體化的數字化解決方案，打造多個行業標桿項目。

　　煙草項目BIM負責人告訴記者，BIM工作從投標階段開始，貫穿了設計、施工、竣工等多個階段;在施工開始前建立BIM模型并進行碰撞檢查和空間協調，及時調整碰撞并采用BIM進行施工交底;充分發揮BIM技術優勢輔助圖紙會審、工程量計算、鋼結構及機電等二次深化設計;在施工過程中，利用BIM技術提高溝通效率，減少設計變更，施工進度明顯快于同類項目;項目管理融入BIM技術，由業主、設計、施工、項管共同參與，協調一致，共同解決施工難點;精裝深化設計利用3dmax軟件制作裝修效果動畫，可視化后期精裝效果，達到室內美觀、實用的裝修效果。

　　其中，獲得第三屆“智建杯”智慧建造創新大獎賽銅獎的銅仁卷煙廠易地技改項目以BIM技術實現了“全鏈協同”，成為五洲煙草工程的代表作。“銅仁卷煙廠BIM項目在當時的最大突破是，在煙草建設項目中打破了只有設計單位一家利用BIM技術、發揮不了BIM經濟效益的情況。”煙草項目BIM負責人介紹，在項目一開始五洲團隊就作為項目牽頭單位，協助業主建立BIM管理團隊、建立BIM規章制度，并在前期招投標中對施工單位、項目管理單位提出明確BIM要求，利用BIM技術將各建設相關方統一協調，將BIM作用落實到工地上，將BIM價值落實到工程中。

　　此后，五洲團隊又在滁州卷煙廠整體搬遷項目中，將BIM技術運用于設計與施工全過程，最后將BIM竣工模型交付給專業公司進行數字孿生工廠開發應用，并在工廠運營中繼續發揮作用。

　　這些項目通過“全鏈協同”的BIM應用，給工程參與各方都帶來利益和好處。對于業主單位，采用BIM技術，可實現規劃方案預演、場地分析、建筑性能預測和成本估算等技術內容;對于設計單位，采用BIM技術，可實現可視化設計、協同設計、性能化設計、工程量統計和管線綜合等技術內容;對于施工單位，采用BIM技術，可實現施工進度模擬、數字化建造、物料跟蹤、可視化管理和施工配合等技術內容;對于運營維護單位，采用BIM技術，可實現虛擬現實和漫游、資產、空間等管理、建筑系統分析和災害應急模擬等技術內容。

　　由此，中國五洲集團的BIM實踐從“設計獨舞”到“全產業鏈交響”，這不僅是一場技術革命，更是一次生產關系的重塑。

　　引領：從“企業實踐”到“行業規范”

　　面對BIM技術推廣中的人才短板與標準缺失，中國五洲集團以“人才體系化”與“技術標準化”雙輪驅動，推動行業生態重構。

　　為推進數字化設計能力的快速提升，中國五洲集團于2020年成立了BIM工作推進組，通過大量的培訓和項目實操，在各專業室培養了數十名BIM設計人員，初步形成了BIM設計團隊，并將BIM工作范圍由煙草行業拓展至化工及民爆行業，由BIM設計延伸至施工現場BIM服務和竣工服務及相應的動畫演示制作，有力支撐了項目的投標、展示及服務能力;同時通過數字賦能，有效地識別碰撞、輔助優化空間布局，促進了設計質量的提升。

　　近年來，中國五洲集團正積極通過“培訓+實踐”鍛造BIM精銳團隊，包括對各專業設計人員和每年入院新生進行BIM培訓，鼓勵設計人員參加圖學會考試取證，對專職BIM人員加強工地工作能力培養，落實各專業室BIM人員培養及使用責任并加以考核等。

　　如今，中國五洲集團已培養了大量的三維設計專業BIM人員，在提高數字化設計能力的同時，也擴大了應用行業范圍和應用項目數量。

　　同時，隨著煙草行業技改需求從“量”向“質”轉變，中國五洲集團以BIM技術為支點，推動行業向高端化、智能化、綠色化、融合化升級。近年來，該集團參與了煙草行業的《卷煙廠設計規范》《打葉復烤廠設計規范》《卷煙廠建設控制指標》《煙草行業綠色工房評價標準》等一系列規范、標準的編制工作，并針對煙草行業工程建設項目綠色低碳技術應用進行研究，在積極支持行業的工程建設制度和標準體系確立的同時，還將BIM技術應用納入制度框架，推動設計流程、數據交付、模型深度的統一規范。

　　從“追趕者”到“引領者”，中國五洲集團的BIM實踐驅動煙草工程從“制造”邁向“智造”，為中國建筑設計的“新質生產力”寫下生動注腳。正如中國五洲集團有關業務負責人所言：“BIM的價值不在于模型本身，而在于它重構了行業生態，讓數據成為新的生產力。”(徐敏)

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