中宏網內蒙古4月1日電 今年以來，包頭市公安局白云分局牢固樹立“大抓基層、大抓基礎”導向，注重整體規劃，強化系統思維，從“優部署、優機制、優手段、優基礎”四個維度，持續深化優化營商環境工作精細化管理，提高社區、窗口等民警服務能力水平，取得良好成效。優化營商環境考核工作連續獲得好評。

　　精心謀劃“優部署”。一是理順“一個責任”。年后上班第一天，分局黨委率先推進優化營商環境警務改革，理順治安、戶政等優化營商環境部門工作分工和職責，實行集約高效、統一歸口管理，解決制約基礎工作職責邊界不清、警務運行不暢等難點問題，召開專題會議5場次，有效推進優化營商環境工作落地落實。二是激活“一個引擎”。實現派出所所長100%進入街道黨委班子，社區民警100%擔任社區黨支部副書記或主任助理。今年以來，區領導多次到公安分局調研優化營商環境工作，得到了領導的一致好評。

　　創新驅動“優機制”。一是優化勤務運行模式。全面實行“一室兩隊”警務模式，設立綜合指揮室、社區警務隊、案件辦理隊，明確職責分工，以“一室”支撐“兩隊”，配齊配強所隊領導班子。目前，所領導平均年齡不到35歲，派出所達到“兩個40%”標準。二是推動“多系統”防控。拓展集人像比對、高清監控、疫情平臺等應用為一體的“物網+社區警務”模式，擴大“雪亮工程”視頻監控覆蓋范圍，為優化營商環境工作注入新動能。目前，轄區布建視頻監控800余個，做到全覆蓋、無死角。

　　數據賦能“優手段”。一是創新“多部門”聯控。依托網格平臺，嚴格落實嚴重精神障礙患者“一標三實”救治管理工作機制，實時向患者家屬及屬地衛生院、派出所、街道、社區推送，實現一網推送、聯動處置、無縫對接，確保24小時內接收、核實、錄入、訪查、巡診等“閉環管理”。近年來，未發生嚴重精神障礙患者致人死亡案事件。二是落實“五包一”機制。今年2月呼市、包頭新冠肺炎疫情暴發后，白云分局充分發揮“大數據+網格化+敲門行動”優勢，有效開展風險地區返白人員排查、管控、核酸采樣數據核處等涉疫基礎工作，得到各級領導充分肯定。

　　重心下移“優基礎”。一是分區巡邏全覆蓋。將全區劃為四個巡邏防控區，實行機關下沉執勤和網格巡邏互補機制，機關下沉人員負責主城區、車站巡邏防控，每天2組巡邏防控。今年以來，全區三類可防性案件立案數同比下降45%，黃賭等顯性治安違法警情同比下降18%。二是多元調處促和諧。依托“警格+網格”，完善糾紛聯調機制，對簡單矛盾糾紛，由接處警或社區民警直接開展調處；對較為復雜的糾紛，協同社區、司法等調解人員調處；多次調解無法成功的復雜疑難糾紛，統一提交區“大調解中心”，并將糾紛化解情況提請區委政法委綜治辦納入社區綜治考評。今年以來，矛盾糾紛案件調結率位居全市第一，并對現場化解外的糾紛案件100%落實回訪制度。

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