中宏網內蒙古7月28日電 沒有規矩不成方圓，國有企業實施合規管理工作是建立健全現代企業制度的必然要求，有利于提升國有企業在依法治企方面的能力，加強企業在經營過程中的監管力度，降低運營風險。國有企業的發展環境日益復雜多變，想要穩健前行，需要加強對本企業管理，秉持高質量發展理念，加強風險防控力度，將合規管理工作與企業經營業務有機結合，進而實現國有企業內部合規管理工作的全面推進。

　　建立合規制度 形成長效機制

　　按照集團公司國企改革三年行動和合規管理工作要求，包頭供電公司率先制定各公司《合規管理辦法實施細則》，合規管理納入考核評價體系，建立合規報告和違規舉報制度。確立合規管理組織體系，明確黨委、總經理會、總經理辦公會及全體員工的合規管理職責，明確合規管理負責人和合規管理牽頭部門，明確合規管理牽頭部門和業務部門及其他職能部門之間的合規管理職責和協同配合義務，打造合規管理“三道防線”工作格局。按照集團公司關于強化合規管理體系建設成果落地實施工作要求，同步修訂業績考核內容，將合規管理納入考核評價體系，進一步落實主體責任。設立合規舉報熱線及郵箱，受理公司內外部對違規行為的投訴、舉報，拓寬違規事件發現渠道。

　　培育合規文化 引導全員參與

　　包頭供電公司領導班子發揮“關鍵少數”作用，將合規文化的學習納入中心組學習計劃，并帶頭簽署合規承諾書，提升領導干部的合規意識。在此基礎上，逐步擴大合規承諾范圍。開展經營管理人員和重點崗位人員專項合規承諾、百人承諾等多種合規承諾活動，共計簽署合規承諾書400余份，營造良好的合規文化氛圍。

　　按照集團公司合規管理工作部署，組織合規負責人和合規專責近百人參加集團公司合規管理工作專項培訓，并編制印發《包頭供電公司合規管理工作流程》作為培訓材料。同時，針對重點領域舉辦《合規管理暨生產人員合同管理專項培訓》，進一步明確合規審核第一道、第二道防線職責，強化第三道防線監督意識，全面發揮業務部門、合規管理部門及監督部門各司其職的“三道防線”作用。

　　加強合規管理 確保有效運行

　　包頭供電公司制定下發合規管理年度計劃和合規機制運行表單，建立合規管理工作臺賬。合規機制運行表單得到集團公司認可并采納推廣，提升公司合規管理實用性。強化合規性審查，將合規性審查內嵌到企業內部控制的各個環節，實現不同層面合規管理的有效銜接，在制度制定和重大決策上會議題的管理程序中嵌入合規審核。

　　合規管理體系運行以來，共計出具46份《合法合規性審核意見書》，經濟合同、制度、重大決策合規審核率達100%。

　　業務部門、合規管理部門及監督部門各司其職，全面保障本單位合規管理工作體系有效運行。

　　落實國企改革三年行動目標 向三、四級子公司穿透落實合規管理

　　根據集團公司國企改革三年行動和合規管理工作要求，指導包頭滿都拉電業有限公司和包頭奧拓電力設計有限責任公司全面開展合規管理工作，指定專人負責合規管理工作，開展合規管理招標工作。將多經企業納入合規管理培訓范圍，同步進行合規管理培訓。指導包頭滿都拉電業有限公司修訂《合同管理辦法》《授權管理辦法》，規范合同、授權管理工作。同時，對其法務人員進行業務培訓，提升合規管理履職能力。

　　包頭供電公司將持續落實集團公司國企改革三年行動目標和“法治基礎工作提升年”工作部署，持續開展合規學習和承諾，進一步增強遵法學法守法用法合規意識，形成遵紀守法、遵規守矩的行動自覺，切實提高運用合規思維解決問題的能力，為推進公司高質量發展提供堅強合規保障。（劉曉宇）

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