中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古8月8日電“設(shè)計(jì)單位大多數(shù)為外地企業(yè)，參加圖紙審查會需要提前預(yù)訂機(jī)票、火車票、住宿等，時(shí)間緊、開銷大，十分不便。通過線上‘?dāng)?shù)字化審圖’，可為每位客戶節(jié)約成本3萬元左右，實(shí)現(xiàn)減環(huán)節(jié)、壓時(shí)限，降成本，使客戶真正受益。”近日，包頭供電公司客服中心技術(shù)室主任王利國介紹。

　　今年以來，包頭供電公司客服中心嚴(yán)格按照集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)要求，結(jié)合客戶需求和使用習(xí)慣，針對營銷移動(dòng)作業(yè)難題，自主研發(fā)并開展移動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化改造，初步構(gòu)建起輕量化的移動(dòng)作業(yè)一站式數(shù)字化服務(wù)平臺，助力基層班組業(yè)擴(kuò)外勤業(yè)務(wù)高效開展。該平臺融合了核心業(yè)務(wù)流程，將信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)線上智能采集，減少人工信息錄入，提升線上服務(wù)解決能力，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)作業(yè)一個(gè)終端，提升人員使用便捷度。經(jīng)過客服人員對系統(tǒng)后臺微服務(wù)架構(gòu)的升級改造，各類新業(yè)務(wù)能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)，確保了各類輕量級應(yīng)用實(shí)現(xiàn)快速迭代升級。此外，還創(chuàng)新采用“手機(jī)+背夾”模式，實(shí)現(xiàn)了勘查等工作在手機(jī)端的遷移和統(tǒng)一，有效解決了原有作業(yè)模式下掌機(jī)攜帶不便、續(xù)航能力差、性能不足等問題。

　　為使新平臺充分應(yīng)用于工作實(shí)際，以“試點(diǎn)推廣+以用促建”為工作思路，選取多家單位開展試點(diǎn)驗(yàn)證和業(yè)務(wù)應(yīng)用，完成了現(xiàn)場勘查、業(yè)務(wù)審批等10項(xiàng)應(yīng)用，累計(jì)完成30余項(xiàng)線上業(yè)務(wù)工單，極大提升了班組人員工作質(zhì)效，避免了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題，實(shí)現(xiàn)了輕量靈活的微應(yīng)用與便攜智能的終端深度融合，達(dá)到了數(shù)字化賦能基層和班組減負(fù)雙重目標(biāo)。（張薇 田潔）

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