中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古8月18日電 為深入貫徹落實國資委黨委和集團公司黨委關(guān)于國企改革三年行動任務(wù)要求，進一步整治形式主義、官僚主義，切實解決“總部機關(guān)化”問題，包頭供電公司黨委迅速行動、精心謀劃，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，黨委辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任部門層層落實，以“三聚焦三提升”為抓手，高質(zhì)高效開展“總部機關(guān)化”專項治理，確保專項治理“當(dāng)下改”任務(wù)保質(zhì)保量完成，“長久立”措施持續(xù)建立健全，避免問題反彈回流。

　　聚焦明確職能定位全面提升專項治理效能

　　著力提升黨建質(zhì)量。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等基本組織生活制度，制定下發(fā)《機關(guān)黨支部黨建工作任務(wù)清單》，列出6大類25項工作項目，進一步明確標準、細化流程、規(guī)范要求。從實從嚴開展述職評議，會后綜合形成評價意見，用科學(xué)合理的“成績單”把黨建實績考準考實。通過每月定期下發(fā)學(xué)習(xí)計劃，教育引導(dǎo)黨員自覺主動學(xué)、及時跟進學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)。通過廉政黨課、警示教育、知識測試等方式，加大對《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《公職人員政務(wù)處分法》等黨紀法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣貫。

　　科學(xué)設(shè)置機構(gòu)編制。探索“大部制”“扁平化”管理模式，完成管辦分離，優(yōu)化調(diào)整公司組織機構(gòu)和合理配置部門定編工作。發(fā)布《關(guān)于規(guī)范包頭供電公司所屬內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱及職務(wù)稱謂的通知》，及時調(diào)整行政色彩較重的機構(gòu)名稱和職務(wù)稱謂，嚴格控制職能部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員數(shù)量；發(fā)布《關(guān)于包頭供電公司相關(guān)部門工作職責(zé)調(diào)整及人員劃轉(zhuǎn)的通知》，撤銷配電網(wǎng)建設(shè)辦公室、離退休管理中心，整合團委（青工委）至綜合管理部黨委辦公室，并對調(diào)整機構(gòu)涉及工作職責(zé)及相關(guān)人員進行調(diào)整。全面梳理職能部門職責(zé)，通過部門自審編制崗位說明書，進一步厘清部門之間的權(quán)責(zé)界限，推動公司本部瘦身健體、高效運轉(zhuǎn)。

　　強化員工隊伍建設(shè)。制訂《員工崗位競聘管理辦法》《內(nèi)部人力資源市場管理標準》，持續(xù)深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，完善人員流動機制，從嚴從緊規(guī)范開展補員工作。根據(jù)職能部室及其他機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，2022年，開展11個職能部室、5個其他機構(gòu)共計42個缺員崗位競聘工作，取消人員調(diào)訓(xùn)、借用機制，對調(diào)訓(xùn)期滿和臨時抽調(diào)人員進行了清理，有效盤活現(xiàn)有人力資源。

　　聚焦完善制度機制全面提升風(fēng)險防控能力

　　全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。積極跟進集團公司黨委相關(guān)制度發(fā)布，細化落實集團公司“三重一大”事項管理要求，制定下發(fā)了黨委貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施細則和前置研究事項清單，明確前置研究事項范圍和類別，強化會前議題審核和事項甄別，全面梳理議事決策范圍清單，強化議題審核把關(guān)，充分做好會前研究溝通，確保決策的科學(xué)性、合規(guī)性和可行性。

　　開展合規(guī)體系建設(shè)。加強企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)合規(guī)管理，制定合規(guī)管理辦法實施細則，著力推動法律管理、合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作的高度融合，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的風(fēng)險防控體系，有效提高企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。目前，所有“三重一大”事項均事先經(jīng)綜合法務(wù)合規(guī)審查通過后，提交相關(guān)決策會議審議。經(jīng)濟合同、制度、重大決策合規(guī)審核率100%。

　　優(yōu)化標準化管理體系。進一步簡化管理事項工作流程，常態(tài)化開展制度標準“立改廢釋”工作，著力解決制度標準“打架”“盲區(qū)”和針對性、操作性不強等問題，確保制度標準好用、管用、實用。目前，已制修訂管理標準182項次，標準體系更加健全，業(yè)務(wù)流程更加順暢，制度執(zhí)行更加剛性。修訂完善《綜合業(yè)務(wù)督查督辦考核管理辦法》，持續(xù)健全完善本部部門之間的高效溝通協(xié)作機制，嚴格落實立項交辦、督促檢查、辦理回復(fù)、匯總通報、督辦考核的閉環(huán)流程，確保事事有回音，保障公司決策部署落地落實。開展部門考核互評，堅決破除“部門壁壘”。

　　聚焦改善工作作風(fēng)全面提升服務(wù)意識水平

　　開展作風(fēng)建設(shè)。馳而不息糾治“四風(fēng)”問題，扎實開展落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作，認真糾治查處執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不嚴不實有關(guān)問題，對2021年4月以來接待宴請用酒、接待宴請買單情況、接待用酒庫存情況進行全面自查，堅決抵制形式主義、官僚主義問題。

　　減輕基層負擔(dān)。精簡工作臺賬，整合班組表單記錄，嚴格執(zhí)行公司班組五類通用記錄，切實加強班組通用記錄整體管理。進一步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)工作群組管理，清理臨時微信工作群，合并重復(fù)、交叉的工作群。統(tǒng)籌精簡和安排本部會議，進一步強化計劃管理，嚴格審核把關(guān)，大力推廣應(yīng)用視頻會議平臺，依托已建成覆蓋全公司各部室、二級單位的桌面視頻會議系統(tǒng)，不斷提高會議效率。按照行文“確有必要、注重效用”的原則，嚴控發(fā)文數(shù)量、規(guī)格、篇幅和印發(fā)范圍，杜絕重復(fù)發(fā)文、非必要發(fā)文、照搬照抄、層層轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)象。

　　踐行群眾路線。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)布兩批次共24項辦實事清單，全力保障新特多晶硅等包頭市重點項目建設(shè)用電，合力解決17個“爛尾樓”項目用電、224戶居民房產(chǎn)證辦理以及偏遠地區(qū)職工“通勤難”“飲水安全”等急難愁盼問題。

　　下一步，包頭供電公司將進一步加強本部部門作風(fēng)建設(shè)，履行服務(wù)職能，提升本部人員服務(wù)水平，加強溝通協(xié)調(diào)，減輕基層負擔(dān)，不斷改進文風(fēng)會風(fēng)，提高管理水平。總結(jié)經(jīng)驗作風(fēng)，持續(xù)改進、鞏固擴大“總部機關(guān)化”問題專項治理工作成果，推動“去機關(guān)化”“去行政化”問題整改，強化跟蹤督導(dǎo)，不斷深化改革成效，確保“總部機關(guān)化”問題不反彈不回流。（靳楊）

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