中宏網內蒙古8月19日電 為深入落實國企改革三年行動重要任務目標，包頭供電公司著力于人才強企、人才優先發展戰略，向經營和生產的重點、熱點、難點問題發力，全方位實施員工職業生涯周期管理，構建多元化員工職業流通渠道，加速員工成長成才。

　　建立健全競聘管理制度

　　加強制度體系化建設，率先制定了《內部人力資源市場管理辦法》《包頭供電公司員工崗位競聘管理辦法》，明確了員工崗位競聘采用公開競聘方式開展，明確了員工崗位競聘工作流程，明確筆試、面試成績所占總成績百分比，為提高競聘工作公正性、專業性、科學性，明確了根據實際情況委托第三方機構組織開展競聘工作，并與第三方委托機構簽署合作保密協議。制度的完善為相關競聘工作開展提供了依據，加強了制度體系建設，優化了業務流程，為人才隊伍建設奠定了良好的基礎，為優秀人才的選拔提供了平臺。

　　豐富晉升通道，推進本部職能部門及其他機構缺員崗位公開競聘

　　根據《包頭供電公司員工崗位競聘管理辦法》，制定了《包頭供電公司2022年缺員崗位公開競聘實施方案》，按照方案開展崗位競聘工作。崗位競聘涉及11個職能部室的25個崗位和5個其他機構的17個崗位，先后分兩批次開展競聘工作。該公司共計220名職工參與報名，經過資格審查，符合報名條件人員190名。

　　競聘全程由第三方“人力資源公司”提供考務服務，在順利完成筆試，準備進入面試階段，因疫情防控形勢嚴峻，部分面試考官和競聘人員被告知需要隔離管控，在確保疫情防控工作到位前提下，創新性采用線上線下相結合的方式，通過騰訊會議軟件對職能部室崗位75名面試人員及其他機構崗位35名面試人員，共開展了3天的半結構化面試工作。面試過程中考生通過自我介紹、情境模擬、隨機抽取開放性管理試題1道、專業試題2道進行現場作答，線上線下評委從五個不同維度予以評分。

　　按照綜合成績排名，擇優選拔了42名優秀員工進入相應崗位工作。被各職能部室錄用的25名人員，簽署了《崗位試用期協議》，切實體現“崗位能上能下、人員能進能出”的科學用人機制。

　　競聘工作嚴格按照《內部人力資源市場管理辦法》要求，考試結束后，原職能部門調訓人員未參加競聘或競聘未被錄用的，全部返回原單位工作，并要求各相關職能部室今后不再以各類形式名義調訓借用人員，促使員工管理工作更為規范、合理，員工使用流程更為通暢。切實落實了國企改革三年行動部署，全面推行了人員競爭上崗，持續激發員工干事創業活力，為企業生產經營高質量發展提供了人才保證。

　　夯實基礎管理推進基層單位實施管理人員競聘上崗、末位調整和不勝任退出

　　根據集團公司《關于積極推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作的通知》（黨組〔2022〕9號）、包頭供電公司黨委組織部《競聘上崗、末位調整和不勝任退出重點工作實施方案》相關要求，制定《基層單位本部室主任崗位競聘上崗、末位調整及不勝任退出實施方案》，明確了末等調整、不勝任退出及競爭上崗涉及崗位及人員、實施范圍、基本條件、競聘形式、工作要求、實施步驟等內容，經黨委會前置、總經理會議審議通過。人資部組織專業生產機構、營銷服務機構、供電分支機構、綜合事務中心的行政負責人召開專項工作推進會，傳達方案、布置任務、解答疑問。會后，各單位根據要求制定具體實施方案，人資對各單位方案進行審核通過后推開該項工作，共涉及基層26個單位、82個室主任崗位。

　　根據方案，要求各單位室主任競聘條件在不低于相應崗位規定的基本上崗資格的基礎上，明確崗位競聘可采用筆試、面試、民主測評其中至少兩種方式進行組合評價，每個崗位按照不少于1：2人數比例進行競聘。

　　基層單位82個室主任崗位現有80名室主任，全部實施競爭上崗，累計參與室主任崗位競聘174人，其中2021年1月1日起已通過競爭上崗的3人本次不需開展競聘，由班組或本部其他崗位競聘到室主任崗位層級的10人，因報名人數不足暫未開展競聘室主任崗位空缺2個，因工作需要暫時未開展競聘崗位空缺1個。

　　同時，各單位結合實際，依據室主任績效考核、年度評價、業績表現、組織獎懲、競聘結果等因素對本單位無法承擔崗位工作任務、排名末等、不勝任崗位或未競聘到原室主任崗位的人員進行末等調整、不勝任退出，累計調整和退出10個單位室主任崗位13人（末等調整4人，不勝任退出9人）。本次基層單位室主任崗位末等調整、不勝任退出及競爭上崗工作嚴格按照相關制度及方案執行，程序合規公正，完全符合公司要求。

　　自2021年以來，基層單位室主任競爭上崗比例達100%，室主任末等調整和不勝任退出比例達16.25%，人員更替率達15%，切實推動“崗位能上能下”科學管理機制，大幅提升了員工隊伍活力。

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