近年來，鄂爾多斯供電公司黨委始終堅持以政治建設為統領，認真貫徹全面從嚴治黨要求，以發現問題與解決問題為導向，以全面“政治體檢”為抓手，于2017年在內蒙古電力公司系統首家啟動了黨委巡察工作，發揮巡察利劍作用，抓實整改提升，有效解決改革發展進程中制約企業發展的問題短板，切實以高質量巡察助力企業高質量發展。

　　精確定位問題導向貫穿始終

　　“巡察的本質是政治監督，而不是一般的業務檢查、工作督查。”

　　該公司黨委始終堅持以發現問題與解決問題為導向，確立了兩年內政治巡察和巡察“回頭看”兩個全覆蓋，專項巡察適時跟進的任務目標。在前期籌劃時，健全領導體制，完善制度建設，選配骨干人員組成專兼結合、作風優良的巡察隊伍，建立并動態補充巡察人才庫，明晰巡察流程與協作機制，做到巡察和中心工作同謀劃、同部署。

　　精心準備瞄準靶向有的放矢

　　“不打無準備之仗，也不打有準備而無把握之仗。”這是該公司黨委巡察前準備工作的基本原則。

　　該公司巡察組在巡察進駐前充分做足功課，切實做到“三個必須”。規劃方案必須到位，明確“時間表”“任務書”，以“7+N”模式編制輪內整體方案，以“八個清楚”制定被巡察單位進駐實施方案，做到動態修訂、依案而巡。問題收集必須全面，提前收集被巡單位考核通報、干部預警、審計報告等尋找隱藏的問題，積極協調相關部門收集存在的問題，召開協作會議明確交叉業務規范巡察標準，梳理形成“一單位三清單”的巡察底單。業務培訓必須實用，堅持“凡巡必培”，制定“培訓套餐”，掌握最新文件與政策要求，不斷拓寬業務面，開展模擬演練培訓，通過全員研討的模式不斷優化方案，做足準備工作。

　　精益求精發現問題形成震懾

　　“只有精準發現問題，監督才會有的放矢。”

　　該公司在開展巡察工作的具體實踐中，立足黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不實等問題，立足職工普遍反映的突出問題，聚焦重點人、重點事、重點領域，精準“點穴”發現具體問題。立足個別被巡察單位體量大、問題復雜的特點，聚焦亟待解決的短板問題這條“線索”，深挖徹查。在常規巡察的基礎上組成專業組下沉一線，重點圍繞制度建設、工程管理等方面開展有針對性的延伸巡察，累計發現具體問題124條。立足企業重大決策部署落地生效缺少有效監督的現狀，在常規巡察的基礎上，聚焦制約企業實現高質量發展的具體問題，逐步擴大巡察的“覆蓋面”。

　　精準整改推動改革促進發展

　　“發現問題不解決，比不巡察的效果還壞。”

　　鄂爾多斯供電公司上下聯動助推整改落實，針對“不會改”的問題，組成專業服務組，以“不檢查、不考核”的方式，面對面交流、一對一指導，累計協助基層整改問題277條。對“不愿改”的問題，面向基層簽訂《落實整改保證書》，明確整改責任，同時公司黨委按照業務分工、包片負責的原則，將巡察結果納入公司領導班子落實“兩個責任”清單，與業務工作一體推進落實。針對“不及時”的問題，實行整改“雙反饋”，簽訂反饋確認單，并以“四不兩直”的方式進行巡察督查，確保整改具有時效性。針對“響應慢”的問題，秉持“邊巡邊改、立行立改、全面整改”的工作思路，采取“先督促整改，再匯報總結”的工作模式開展巡察“回頭看”與專項巡察，使巡、改、查緊密銜接、良性互動。

　　鄂爾多斯供電公司黨委通過精準發現問題、依托實際解決問題、修章立制防控問題的具體途徑，形成巡前巡中巡后全過程有序銜接、協調聯動的全程閉環模式。隨著公司巡察工作的持續開展和不斷深化，逐步構建了“以解決問題為導向，以精準監督為抓手”的巡察監督工作格局，為了公司的高質量發展提供了堅強的政治保障。（韓守恩）