從春耕到夏管再到秋收，放眼呼倫貝爾農(nóng)墾廣袤良田，一臺臺現(xiàn)代化大型農(nóng)機(jī)隆隆作響，同時，一條條散落田間無形的數(shù)據(jù)采集“電子觸手”也正在發(fā)力，持續(xù)上傳最新農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)到集團(tuán)公司信息中心數(shù)據(jù)庫，各個數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)同頻共振、并網(wǎng)發(fā)電，共同繪就“一張圖”呈現(xiàn)集團(tuán)所有資源，織密“一張網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)全地域覆蓋，為集團(tuán)公司“種、種、養(yǎng)、研、加、運(yùn)、儲、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)提供決策依據(jù)、技術(shù)支撐、管控抓手。

　　“信息化”在農(nóng)墾并非一個新鮮詞匯，“十三五”時期，集團(tuán)公司部分工業(yè)企業(yè)和上庫力、謝爾塔拉等農(nóng)牧場也嘗試引入大數(shù)據(jù)、云計算、衛(wèi)星遙感等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，打造“智慧農(nóng)業(yè)”信息化管理平臺，收到良好成效，但僅限于下級單位試驗(yàn)試點(diǎn)，且數(shù)據(jù)信息相對獨(dú)立封閉。同時，集團(tuán)公司總部財務(wù)、人力資源、社會事業(yè)等部門先行先試，根據(jù)職能業(yè)務(wù)，也陸續(xù)應(yīng)用部分管理軟件及平臺，亮點(diǎn)初顯，但尚未形成數(shù)據(jù)整合、認(rèn)知提升、協(xié)同高效的一體化發(fā)展格局。

　　“十三五”末期至“十四五”初期，現(xiàn)代生產(chǎn)方式和知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)科技快速發(fā)展，集團(tuán)公司秉承著守土安糧、育土成金、強(qiáng)墾惠民的光榮使命，以實(shí)現(xiàn)資源高效管理、資產(chǎn)保值增值為己任，深入探索信息化建設(shè)。自2019年以來，通過對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)和企業(yè)，在中科院計算所的指導(dǎo)下，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、盡力而為、量力而行”建設(shè)原則，樹立本底資源數(shù)據(jù)化、產(chǎn)業(yè)鏈條系統(tǒng)化、管理手段信息化、任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化、企業(yè)對標(biāo)國際化的“五化目標(biāo)”，綜合推進(jìn)了人力資源、土地資源、農(nóng)牧業(yè)、財務(wù)、進(jìn)銷存、綜合辦公等多角度、全方位信息化建設(shè)，開啟了系統(tǒng)、集成信息化建設(shè)之路。特別是2020年12月集團(tuán)公司信息中心投入試運(yùn)行以來，伴隨與中科院持續(xù)加強(qiáng)合作，陸續(xù)承接了中科院、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等重大項目的數(shù)據(jù)可視化任務(wù)，再次賦予信息中心“數(shù)據(jù)交換平臺、資源配置平臺、科學(xué)決策平臺、指揮調(diào)度平臺”四大功能，“呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)動機(jī)、中科院計算所農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的指揮部、中科院東北三省一區(qū)農(nóng)牧業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的主戰(zhàn)場”三大定位。

　　當(dāng)前，呼倫貝爾農(nóng)墾人正用“勇于自我革命”的態(tài)度，深入推進(jìn)信息化建設(shè)。今年，伴隨信息化二期工程深入實(shí)施，本底資源管理、種植信息管理、畜牧養(yǎng)殖管理、項目管理、土地承包管理5大平臺進(jìn)一步完善，社會化農(nóng)業(yè)服務(wù)、飼草交易、倉儲管理3大系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，高效便捷的OA辦公系統(tǒng)拓展至二級單位，旗下農(nóng)墾食品集團(tuán)“智慧工廠”項目開始啟動，橫向到邊、縱向到底的管控“觸角”不斷延伸，以多措并舉、上下聯(lián)動之勢集中整合、并網(wǎng)發(fā)電，將信息化成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力。（付勇龍）