面對新型冠狀病毒肺炎疫情這一突發(fā)公共衛(wèi)生事件,企業(yè)無法躲避;但疫情過程中企業(yè)如何應(yīng)對,則是企業(yè)可以自己選擇的。2003年,在非典疫情過后,有的企業(yè)迅速崛起,有的企業(yè)恢復緩慢,之所以會有差別,就在于過程中企業(yè)運作上的差別,即是積極的應(yīng)對,還是消極等待。

　　作為一家精品型品牌傳播咨詢公司,此次,我們將從公共事務(wù)和品牌傳播的角度,為企業(yè)職能部門負責人和管理層,提供策略建議,管中窺豹、掛一漏萬。

　　對企業(yè)管理層的建議

　　疫情的影響正從重創(chuàng)消費擴大到打擊企業(yè)的生產(chǎn)和管理。危機是對企業(yè)生存能力的考驗。正如抵抗此次病毒主要靠人的整體免疫力一樣,度過危機,企業(yè)也需要靠自己的免疫力,即強有力的管理層 和強健的組織 ,通過實施如下的系統(tǒng)性管理 舉措 ,來減少負面沖擊。

　　高層領(lǐng)導力

　　1)在精神風貌上,高層需統(tǒng)一思想,認識到危機也蘊含機會,展現(xiàn)出鎮(zhèn)定、積極、敏捷的態(tài)度,通過一起做事,來凝聚人心,塑造正能量的企業(yè)文化;

　　2)在決策中樞上,成立應(yīng)急應(yīng)變指揮小組,排查企業(yè)可能發(fā)生的內(nèi)外問題,調(diào)整工期,努力讓運營重回有序軌道,并做好最壞的打算。

　　前瞻安排

　　1)生產(chǎn)投入。對于可能會受損或受益于疫情的行業(yè),企業(yè)需要減少或者增加產(chǎn)能,并預估原材料的價格,以及降價/漲價的可能性;

　　2)營銷投入。2020年,預計 “保健”、“免疫”、”消毒“等將成為營銷流行詞。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、功能描述和對外宣傳上可以向這方面傾斜。

　　員工溝通:消除恐慌,獲得理解 。

　　企業(yè)用坦誠和科學的態(tài)度消除員工對疫情和失業(yè)的恐慌。未雨綢繆,企業(yè)也需要考慮減少工作時間、降低工資發(fā)放比例、裁員等不同的可能場景,并就決策背后的邏輯,耐心的與員工溝通,把握好“情-理-法”三者之間的平衡,獲得員工的理解。

　　運營安排:贏在淡

　　。忙時打仗,閑時練兵。組織一旦閑散過久,就容易軍心渙散。企業(yè)在淡季可以做的工作包括:

　　1)進行前期工作總結(jié),制定SOP,把業(yè)務(wù)動作標準化;

　　2)開展技能培訓、學習充電、實戰(zhàn)演練活動;

　　3)調(diào)研分析市場,構(gòu)思產(chǎn)品創(chuàng)新;

　　4)組織團建鼓舞士氣,讓員工保持積極的工作狀態(tài),為疫情之后積蓄勢能。

　　客戶銷售:維持收入,摸準需求

　　1)保持與客戶的密切溝通,嚴防丟失;2)對以往接觸過的潛在客戶和進展中的客戶進行梳理,逐一聯(lián)絡(luò),推進項目進程,鞏固感情;3)緊盯大客戶大項目,分管領(lǐng)導把關(guān),力爭盡快突破;4)市場部門根據(jù)“前期線索抓洽談、跟蹤線索抓簽約、簽約項目抓增長、龍頭項目抓進程”的策略,確保今后一段時期內(nèi)銷售保持平穩(wěn)乃至增長;5)著眼后疫情時期,發(fā)現(xiàn)客戶未來的需要,提前準備。

　　關(guān)注其他利益相關(guān)方 。 例如政府、協(xié)會、供應(yīng)商、投資人、社區(qū)等,保持密切溝通,避免后院失火,或者“城門失火,殃及池魚”。

　　在企業(yè)后勤方面,跨國公司以及大型央企的體系完善,做法成熟,值得學習。例如,為員工進行疫情的預防和防治教育、幫助員工減輕精神壓力、為員工購置口罩、進行工作環(huán)境和宿舍的消毒、補助生活用品等。這些地方花錢不多,但情暖人心。

　　大型 企業(yè)如何開展政府關(guān)系及品牌傳播?

　　在非常時期,政府更加看重社會的穩(wěn)定,包括企業(yè)投資和運營的穩(wěn)定。對于意欲緊跟政策紅利的外資企業(yè)而言,除了“進博會”之外,眼下是另一個做政府關(guān)系的絕佳時機。

　　從戰(zhàn)略 視角 上講:

　　1)秉承“Long View”長線思維。外資企業(yè)需要把眼光放得更長遠一些。如果放在2025年來回看,目前的疫情不應(yīng)該改變企業(yè)深耕中國市場的決心。

　　2)疫情也是彼此觀察和驗證的一次機會。企業(yè)可以看到目前疫情初期的被動、政府動員的能力和中國社會的韌性;政府也可以看到企業(yè)是否對各地的經(jīng)濟發(fā)展持積極樂觀的態(tài)度,企業(yè)能否證明自己的實力(全球?qū)嵙Α⒈就脸兄Z、適應(yīng)能力)、經(jīng)得住考驗。

　　總部溝通 和授權(quán) 會極大影響跨國企業(yè)在華的落地舉措。中國區(qū)管理層需要:

　　1)加強與境外總部的聯(lián)系,積極向總部匯報中國的疫情情況和政府所采取的有力措施,以及各級政府對外企的關(guān)心和支持。

　　2)要求并提前獲得總部在捐贈捐助、生產(chǎn)、營銷等方面的臨時更大授權(quán) ,以免貽誤時機;

　　3)請全球CEO向特定政府官員致函,表達問候;

　　4)與總部探討,如何利用國際網(wǎng)絡(luò),助力中國對抗疫情和提升中國的國際聲譽。這將會把自己與本土競爭對手區(qū)別開來。

　　在傳播定調(diào) 上,智云圖建議企業(yè)的總基調(diào)應(yīng)該是:對于中國對疫情的積極應(yīng)對措施表示認同和肯定。企業(yè)正通過實際行動,努力克服“疫情”帶來的影響,決心和政府及當?shù)厣鐣捕呻y關(guān)。

　　積極同各級政府溝通,爭取和利用 好 政府 幫扶措施 :

　　1)內(nèi)部做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,拿出有理有據(jù)的報告,為申請稅收減免等政策做好準備;

　　2)積極與地方政府聯(lián)系,上報疫情給經(jīng)營帶來的負面影響,報備自己的努力舉措,匯報企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定上所作的貢獻。

　　幫助 政府 更好 工作 :

　　1)企業(yè)可以利用自身的資源和業(yè)務(wù)特性,挖掘與政府工作的結(jié)合點,參與協(xié)助政府開展疫后恢復工作。例如,58同城正開展“肺炎疫情對企業(yè)影響”專項調(diào)查,結(jié)果將為政府分析研判中小企業(yè)扶植和制定政策提供參考依據(jù)。

　　2)了解所在地的迫切需求,聯(lián)合上下游 的客戶供應(yīng)商 ,或者倡議行業(yè),一起來支持當?shù)卣ぷ?也彰顯自己的領(lǐng)導力。

　　防范危機的產(chǎn)生,比危機產(chǎn)生后控制其擴大,更具有重要性。有意見認為,中國政府應(yīng)該把杰出的應(yīng)對危機的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)為預防危機的優(yōu)勢,包括建立公民社會、提高治理能力、建立強大的基層組織,在非常時刻賦予其自主權(quán)來應(yīng)對需要迅速決策的外部環(huán)境。該道理對企業(yè)也同樣適用。好企業(yè)、強企業(yè)自身具備的強大免疫力,才是核心競爭力。疫情總會過去,經(jīng)濟隨后反彈。功夫用在淡季,做好了磨刀工作,旺季到來,就是收獲的季節(jié)。我們相信,中國將會逐步成熟,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力也會邁上一個新臺階!

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