諾敏河農牧場分公司肉馬養殖業興旺

　　呼倫貝爾農墾大興安嶺諾敏河農牧場分公司不斷優化新質生產力，深化公司制改革，加強管控節本，努力提高盈收能力，擺脫經營困境，企業營業利潤連年增長。

　　在危機中育新機，在變局中開新局。分公司實施土地經營權規范化管理，回收退休職工耕地進行統一管理，一方面對不適合統一種植的耕地采取公開競價發包耕地的方式，連續3年在內蒙古產權交易中心掛網招標發包耕地，實現了耕地發包公平、公開、公正，使耕地發包價格屢創新高。另一方面成立統管隊，加強對適合統一耕種地塊的優化整合，通過高標準農田建設等項目，利用公司自有機械治理了多處溝、洼、水線，并通過斷根覆膜等科技措施治理多處林影地，實現了耕地的集中連片、耕地機械作業條件和質量的徹底改變。大力實施先進的農藝技術，變小壟為大壟高臺，大豆、玉米全部采用大壟三行播種模式，使用世界最先進的農用機械，充分發揮了大田高質量作業優勢，大幅度提升農業生產效率降低了生產成本，與此同時，分公司提高整地質量標準，堅持以深松為主，深翻、耙地為輔的原則，百分百完成秋整地工作，為下一年播種工作搶奪農時、爭得墑時，徹底改善了整地不及時、出苗不齊的現象。

　　優選良種科技賦農，助推糧食豐產豐收。分公司全力把好種子選擇關，通過“外出考察+品種試種+科技引進+推廣種植”一條龍模式，將新品種引進公司，已與種業公司開展種子聯繁合作，讓適合本地種植的品種落地生根，創造出更高的效益。品種選擇的多樣化，推動輪作換茬步伐，玉米和大豆畝產大幅提高。

　　加強管理成本逆控，匯聚團結力量。優化成本逆控，分公司采取“四定、四統一”的管理辦法，即定作物、定產量、定成本、定責任人，統一農藝措施、統一作業標準、統一作業費標準、統一播種時間，通過統一管理實現了資源和人力的科學調配及合理管控，推動“諾敏河種植體系”良好運行。為確保統管隊各項生產經營工作的順利實施，分公司成立監督組織機構，確定多項監督管理措施，對每塊統營地實施全過程全方位無死角監管。對全部收獲機械安裝了GPS定位系統，保證了統管隊各項工作質量，確保農業物資優質、足量的投施到耕地中、作物上，實現了生產全過程的透明、可查詢，實現了農業生產管理在陽光下運行。

　　推廣高產攻關田，增加產品附加值。分公司建設大豆、小麥高產攻關田3000余畝，嘗試使用新農藝技術，通過作物表現對比，為指導公司農業生產提供科學理論依據，促進了耕地質量提升。2023年被評為自治區級生態農場，大豆和小麥高產公關田畝產分別創下諾敏河地區歷史新高，成為種植業結構調整新的方向和經濟增長點。

　　志不求易者成，事不避難者進。分公司在改革大浪中激流勇進，錨定新質生產力，精準把脈、精準施策、精準落實，推動企業高質量發展，筑牢北疆糧食后方保障。