「為進(jìn)一步優(yōu)化全國營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，中宏網(wǎng)在首頁開通了《市長談營商環(huán)境》欄目，邀請?jiān)跔I商環(huán)境改革工作中成績突出、表現(xiàn)良好的示范城市市長到中宏網(wǎng)《市長談營商環(huán)境》作客，暢談在營商環(huán)境改革工作中的典型經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)和今后的設(shè)想打算，以供全國各地在營商環(huán)境改革中學(xué)習(xí)、借鑒和參考，更好地為我國營商環(huán)境改革貢獻(xiàn)力量。」

吳楚千年 上善鄂州

隨著城市的發(fā)展，中心大城市與周邊地區(qū)關(guān)系日益緊密，加速建設(shè)以最大城市為中心的城市圈，已成為區(qū)域發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。湖北省鄂州市作為武漢周邊的一顆“衛(wèi)星”，一方面需要依托武漢來發(fā)展自己，另一方面鄂州市委市政府在招商引資、招財(cái)引智等方面做了大量工作。今天我們有幸邀請到了鄂州市委副書記、市長劉海軍先生，請他來談?wù)劧踔菰趦?yōu)化營商環(huán)境方面都有哪些妙招。

中宏網(wǎng)記者：鄂州作為長江經(jīng)濟(jì)帶上的一顆明珠，是如何發(fā)揮地理優(yōu)勢的？

劉海軍：鄂州是一個(gè)很小的地方，國土面積只有1596平方公里，湖北省的面積是18.59萬平方公里，我們在湖北省的面積占比只有0.6%。湖北省去年的GDP接近4萬億元，我們鄂州是剛過了1005億元，占比大概在2.55%。鄂州這個(gè)地方雖小，但是這個(gè)區(qū)位很獨(dú)特，我們自己比喻我們跟武漢的關(guān)系，就相當(dāng)于佛山跟廣州的關(guān)系，相當(dāng)于東莞跟深圳之間，以及蘇州跟上海之間這樣一個(gè)區(qū)位。所以鄂州這些年的發(fā)展，我們依靠這種城市群的戰(zhàn)略，依托武漢來發(fā)展自己。

中宏網(wǎng)記者：近年來鄂州發(fā)展迅速，城市建設(shè)日新月異。今年年初鄂州鳳凰大橋正式通車，將鄂州城區(qū)和城東新區(qū)相連；順豐機(jī)場也進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)2021年建成。請問鄂州是如何搶抓發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)大趨勢、大發(fā)展、大融合要求，打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的？

劉海軍：我們湖北省政府與深圳順豐公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在鄂州建設(shè)亞洲第一個(gè)、全球第四個(gè)專業(yè)的貨運(yùn)機(jī)場。這個(gè)機(jī)場正在加快建設(shè)，明年底的話就要基本建成，2021年就要投入使用。這個(gè)機(jī)場也是我們對外開放的一個(gè)國際門戶，起步的貨運(yùn)量就要達(dá)到245萬噸。那么依托鄂州機(jī)場，我們規(guī)劃了臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，來發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)。這是鄂州現(xiàn)在面臨的第一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。第二個(gè)就是我們武漢爭創(chuàng)國家科學(xué)中心這樣一個(gè)機(jī)遇。因?yàn)榇蠹叶贾牢錆h有中國光谷，那么中國光谷最核心的區(qū)域在東湖高新區(qū)，與鄂州相毗鄰。我們鄂州有一個(gè)葛店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，也是一個(gè)國家級的開發(fā)區(qū)。那么這兩個(gè)國家級的開發(fā)區(qū)，犬牙交錯、不分你我。這樣的一個(gè)區(qū)位條件，也為鄂州帶來了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。第三個(gè)機(jī)遇就是湖北打造中部強(qiáng)大市場，近幾年我們這里落戶的電商、物流企業(yè)有30多家。這些企業(yè)在這里建立了華中地區(qū)的運(yùn)營總部，然后以此為中心點(diǎn)，輻射到湖北，以及整個(gè)華中地區(qū)。

中宏網(wǎng)記者：優(yōu)化營商環(huán)境是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性的工程，也是經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新要求。鄂州市委市政府高度重視營商環(huán)境改革，圍繞著完善政策體系、促進(jìn)政策落實(shí)做了大量工作，能否具體談?wù)劊?/p>

劉海軍：今年我們對各個(gè)開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行了拉練制度。就是由每個(gè)開發(fā)區(qū)每個(gè)季度出三個(gè)項(xiàng)目，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為主。由所有的市級領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)的區(qū)委書記、區(qū)長，再就是市直部門的一把手，組成拉練團(tuán)隊(duì)，到項(xiàng)目現(xiàn)場一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地進(jìn)行查看，然后現(xiàn)場打分。 所有的項(xiàng)目拉練完了之后，召開拉練的總結(jié)會，也就是每個(gè)季度經(jīng)濟(jì)形勢的分析會，當(dāng)場公布得分情況。對排名第一的區(qū)域獎勵50萬元，第二名獎勵30萬元。通過這種倒逼機(jī)制，形成比拼趕超的發(fā)展氣場。今年的話我們也開始深化我們“千名干部進(jìn)千企”，我們就叫“雙千工程”。我們從市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，到市直部門采取了這種“干部包企”的方式，對企業(yè)實(shí)行保姆式的服務(wù)，在這種經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。

客觀上來講，營商環(huán)境的改善是一個(gè)艱辛的過程。目前對標(biāo)我們省內(nèi)的先進(jìn)城市，比方說武漢、宜昌、襄陽，感覺還有很大的差距，還有很多努力的空間。

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